규칙을 모르는 게임에서 승리할 수 있을까? 무섭게 목표를 달성하는 골드만삭스, 모건스탠리, JP모건에는 '생각 프레임워크'가 있다. 옥스포드를 졸업하고, BNP 파리바, 모건스탠리 애널리스트로, 500조원 이상의 싱가포르 국부를 운용하는 GIC에서 투자운용력으로 일하며 자신의 삶에도 금융 시장을 움직이는 이들의 6가지 목적 달성 법칙을 적용했다. 규칙 1. 원하는 목표를 수치화하고 리버스 엔지니어링하라 규칙 2. 모든 정보를 철저하게 검증하고 의심하라 규칙 3. 걱정과 고민에 너무 많은 시간을 낭비하지 마라 규칙 4. 실패할 경우를 항상 예상하고 대비하라 규칙 5. 타인의 전문성과 경험을 적극적으로 활용하라 규칙 6. 다양한 분야에서 꾸준히 도전하고 성취하라 "최고의 수익을 내는 법칙은 인생에서 승률을 내는 법칙과 같다" 인생의 딜(deal)을 승리로 이끄는 생각 프레임워크를 작동시켜라!

추천사 시작하며: 당신은 게임의 규칙을 이해하고 있는가? 목표 설정 규칙 1: “내가 원하는 인생의 모습을 수치화하라” - 목표 수익률 설정과 리버스 엔지니어링 목표를 보는 시각부터 바꿔라 목표에도 올바른 형태가 있다 종착점 탐구를 위한 질문들 목표를 시각화하고 수치화하는 방법 목표 달성을 위해서는 변수를 알아야 한다 나는 여유가 없다 아미르는 두바이로 떠났다 금융과의 연결고리: 펀드의 목표 수익률 설정 정보 수집 규칙 2: “그 어떤 정보도 절대적으로 신뢰하지 마라” - 딜 소싱과 기업 실사 보편적 진리들과 그 위험성에 대해서 이미 그 목표를 달성한 사람을 찾아라 모든 것에 대한 답을 알고 있는 사람은 없다 똑똑하게 의심하는 방법 - ‘왜?’와 ‘과연?’ 금융과의 연결고리: 딜 소싱과 기업 실사 단계적 노력 규칙 3: “고민은 카드를 손에 쥐고 나서 해도 늦지 않다” - 펀드 매니지먼트 ‘고민’에 대한 불편한 진실 방향을 재설정하는 게 차라리 빠르다 금융과의 연결고리: 돈의 시간 가치, 그리고 현금 무용론 기회 선택 규칙 4: "한 번뿐인 인생에서 배수의 진을 치지 마라" - 출구 전략 “나중에 뭐가 되고 싶은지 몰라서 공부를 해요” 드라마틱하게 실패한 사람은 말이 없다 금융과의 연결고리: 출구 전략과 리스크 헤징 환경 조성 규칙 5: “타인을 통해 접근할 수 있는 분야에 시간을 낭비하지 마라” - 공동 투자 ‘근데 누가 이미 해 놨잖아?’ ‘스스로 하는 것’에 가치를 부여하지 마라 유대인과 친해지려면 유대인 친구를 만들어라 인맥 관리의 함정을 조심해야 한다 금융과의 연결고리: 공동 투자와 투자 심사 최적화 영향력 확대 규칙 6: “내가 성취한 것들이 서로를 위해 일하게 하라” - 플랫폼 투자와 시너지 ‘부캐’ 열풍, 어디에서 왔을까? 어중간한 확장은 독이다 성취물을 타인에게 보이게 전시하는 것도 능력이다 금융과의 연결고리: 플랫폼 투자, 파트너십과 시너지 마치며: 규칙을 이해해야 여유에도 근거가 생긴다

만병통치약 같은 절대적인 법칙까지는 아니더라도, 인생에 적용하면 긍정적인 영향을 줄 수 있는 행동수칙들은 분명히 존재한다. 이런 규칙, 체계, 그리고 과학적인 접근이 중요한 이유는 앞서 말했듯 ‘흐르는 대로’의 유혹을 완전히 떨쳐낼 수 있는 인간이란 존재하지 않기 때문이다. --- 시작하며 〈당신은 게임의 규칙을 이해하고 있는가?〉 중에서 투자은행과 사모펀드의 투자 프레임워크는 우리가 인생에서 목표를 설정하고 달성하기까지의 과정과 상당히 유사하다. --- 목표 설정 〈규칙 1: "내가 원하는 인생의 모습을 수치화하라"〉 중에서 '현명한' 정보 수집 방법은 무엇일까? 바로 ‘내가 원하는 목표를 이미 달성한 여러 사람들을 통해 정보를 얻되, 이들의 배경에 다양성이 있게 하는 것’ 이다. --- 정보 수집 〈규칙 2: “그 어떤 정보도 절대적으로 신뢰하지 마라”〉 중에서 진정한 ‘고민’이란, 내가 원하는 미래를 최대한 구체적으로 상상해 보고, 그것을 수치화한 다음 그 위치에 도달하기 위해 매 단계에서 무엇을 얼마나 성취해야 할지 리버스 엔지니어링을 하는 것이다. --- 단계적 노력 〈규칙 3: “고민은 카드를 손에 쥐고 나서 해도 늦지 않다”〉 중에서 절대 홧김에 갑자기 퇴사하지 마라! 플랜 B가 없는 극단적인 선택에는 그 어떤 낭만도 없다. --- 기회 선택 〈규칙 4: "한 번뿐인 인생에서 배수의 진을 치지 마라"〉 중에서 현실에서 사람들은 ‘직접, 성실하게’ 일을 한 개미에게 더 호감을 가지게 된다. 이는 앞서 이야기했던 ‘스스로’ 하는 것에 대한 편향성 때문인데, 이런 사고는 개인으로 하여금 무엇이든 스스로 해야 의미나 보람이 있다는 생각을 하게 만든다. 물론 다른 사람의 결과물을 믿지 못하는, 타인에 대한 불신이 한 가지의 이유가 될 수도 있겠지만 사회에 존재하는 다양한 자원들을 활용하는 것에 대한 막연한 거부감을 느끼는 사람들이 많다. ‘내 일인데 내가 해야지’만 마음이 편해지는 것이다. --- 환경 조성 〈규칙 5: “타인을 통해 접근할 수 있는 분야에 시간을 낭비하지 마라”〉 중에서 확장을 통해 ‘본캐’의 성장 곡선을 더 가파르게 만들고 싶다면 ‘부캐’ 활동을 하더라도 그 과정에서 나의 ‘본캐’가 더 잘 빛날 수 있도록 나의 능력과 성취물을 타인에게 잘 어필할 수 있어야 한다. 직접적 어필과 간접적 어필을 적절히 활용하면 처음 만났을 때는 호감과 호기심을 이끌어내고, 그 이후에는 신뢰를 쌓을 수 있는 사람이 될 수 있다. --- 영향력 확대 〈규칙 6: “내가 성취한 것들이 서로를 위해 일하게 하라”〉 중에서