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논백 경쟁 전략 : 심리학 논문 100편에서 찾아낸 써먹을 수 있는 경쟁의 기술
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분류 경영전략/혁신
저자 신병철 , 신병철
출판사/발행일 휴먼큐브 / 2017.11.01
페이지 수 246 page
ISBN 9791196025885
상품코드 270238730
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책내용
심리학 논문 100편에서 찾아낸 써먹을 수 있는 경쟁의 기술 배달의 민족, CJ, 이마트, 풀무원 등 수많은 기업의 마케팅을 자문한 마이더스의 손, 신병철 박사가 심리학 논문에서 찾은 비즈니스 인사이트! 『논백 경쟁 전략』 도서 소개 배우기 위한 공부가 아니다. 진짜 실력을 키우기 위한 공부, 실무에 제대로 써먹을 수 있는 공부다. 이것이 바로 저자 신병철 박사의 ‘중간계 캠퍼스’이다. 학문과 실무를 연결하는 중간계, 학문의 결과를 나의 일에 연결할 수 있도록 공부하고, 토론하며, 제대로 실무에 이용할 수 있도록 연습하는 것이다. 저자는 중간계 캠퍼스에서 다 아는 이야기는 하지 않겠다고 한다. 반드시 새롭거나, 다르거나, 압도적인 콘텐츠만을 다룰 것을 약속한다. 이런 원칙하에 내놓은 과정이 바로 ‘논문 백편 씹어먹기’ 시리즈이다. 100편 이상의 심리학 논문을 통해서 브랜딩, 마케팅, 리더십, 고객 대응 등 실무에 적용할 수 있는 새로운 관점을 이야기 했다. 그리고 첫 번째 과정, 경쟁전략이 책으로 나왔다. 저자는 아주 기본적이면서도 누구나 궁금해 하는 물음으로 책을 시작한다. ‘돈은 어디에서 오는가?’ 흔히 블루오션과 레드오션을 이야기하면, 블루오션은 경쟁자가 없는 새로운 시장, 성공만 하면 돈을 긁어모을 수 있는 이상향의 시장으로 생각한다. 반면 레드오션은 경쟁이 치열한 곳, 이미 유행이 지나간 낡아 빠진 시장으로 생각한다. 하지만 저자는 블루오션이 아니라 레드오션을 주목한다. 경쟁자가 없다는 것은 바꿔 말하면 그만큼 돈도 모이지 않는다는 의미일 것이다. 경쟁자가 많다는 것은 돈도 많이 모여 있다는 의미가 된다. 그래서 치열한 레드오션의 시장에서도 새로운 대안을 제시했을 때, 사람들이 모이고 돈이 모일 수 있다. 그래서 저자는 레드오션을 선택했다. 그리고 레드오션에서 성공할 수 있는 새로운 대안을 찾는 방법을 하나씩 찾아간다. 저자가 제시한 방법은 크게 두 가지이다. 먼저 소비자들이 깊은 생각을 하지 않고도 하나의 단서에서 나와 나의 회사, 브랜드, 상품을 떠올리게 할 수 있는 ‘경쟁력 있는 나만의 휴리스틱’을 만드는 것, 그리고 시장을 이원화하고 이원화된 시장에서 1등이 되는 ‘서브타이핑’이다. 그리고 휴리스틱과 서브타이핑을 이해하고 그 방법을 찾는 과정에서 저자의 ‘중간계’의 실체는 더욱 명확하게 드러난다. 유수의 논문으로 먼저 이론을 체득하고, 유명 기업의 사례와 저자가 직접 경험한 사례, 저자의 풍부한 컨설팅 경험으로 이론은 자연스럽게 실무에 녹아든다. 그리고 그 자리에 바로 학문과 실문의 ‘중간계’가 탄생한다.
목차
프롤로그 _5 1. 돈은 어디에서 오는가 _11 2. 사람의 인지적 특성 _23 3. 의사결정의 2가지 방법 (1) _29 4. 의사결정의 2가지 방법 (2) _39 5. 어떤 사람이 최종 선발되는가? _51 6. 소비자 선택 모형 _57 7. 제품의 3가지 차원 _63 8. 최초 정보의 중요성 _70 9. 정보 집중 효과 _77 10. 시장 진입 전략 _85 11. 시장 선도 전략 _97 12. 기억의 메커니즘 _111 13. 시장을 압도하는 방법 _117 14. 경험 지식을 높이는 방법 _129 15. 생존을 위한 2가지 키워드 _139 16. 시장 대응 마케팅 _147 17. 강소기업 전략 _163 18. 3가지 핵심 경쟁력 _169 19. 시장 위치와 경쟁 전략 _181 20. 광고비 집행 전략 _191 21. 낯섦과 공감대의 법칙 _201 22. 디테일의 경쟁 전략 _211 23. 5가지 시장 지위와 경쟁 전략 _221 에필로그 _237 참고문헌 _239
본문중에서
프롤로그 中 p5 그동안 수많은 기업의 컨설팅과 강의 등으로 많은 기업인들을 만났습니다. 그들이 느끼는 현업의 어려움, 지속적인 성장에 대한 두려움, 뒤처지지 않을까 하는 불안 등등, 많은 이야기를 함께 나누고 공감한 시간이었습니다. 그 결과 학문적 연구 결과를 실무에 적용하도록 도와주는 중간계 캠퍼스를 만들었고 중간계 지식인으로 제 모든 것을 걸고자 합니다. 학문과 실무의 중간계를 튼튼히 만들어서 더 이상 방황하는 사람이 없도록 최선을 다하고자 합니다. 돈은 어디에서 오는가 中 p18 뜬구름처럼 멀리 있는 것을 보기보다는, 지금 욕망이 가득한 곳에 어떤 새로운 대안을 제시할지를 고민해야 합니다. 블루오션Blue Ocean이 아니라 레드오션Red Ocean에서 살아남는 방법을 고민하는 것이 좀 더 현실적입니다. 블루오션은 경쟁자가 없는 시장을 말합니다. 그런데 다시 생각해보면 경쟁자가 없는 이유가 있을 겁니다. 간단하게 생각하면 먹을 게 없기 때문입니다. 레드오션은 경쟁자가 많은 곳이지만, 그만큼 먹을 것도 많은 시장입니다. 중요한 건 이 치열하고 냉혹한 레드오션에서도 새로운 대안을 제시하면 사람들이 몰려든다는 겁니다. 의사결정의 2가지 방법 (2) 中 p45 이 두 논문을 통해서 우리는 사람의 머리는 하나이지만 생각하는 방법은 둘로 나뉜다는 것을 확인할 수 있습니다. 중심적이고 체계적인 사고와, 주변적이고 추론적인 사고로 구분할 수 있다는 것입니다. 따라서 우리가 고민해야 하는 것은 무엇일까요? 여러분의 고객이 어떤 사람인지를 생각해야 합니다. 고객이 높은 동기부여를 갖고 있고 능력도 있다면, 체계적인 접근을 해야 합니다. 만약 그렇지 않다면 추론적인 접근 방법을 택해야 합니다. 전문가가 되려면 반드시 자신의 분야에 대한 체계적인 지식을 갖고 있어야 합니다. 그리고 그 지식이 고객에게는 휴리스틱하게 전달되어야 합니다. 시장 진입 전략 中 p93 전체가 비어 있는 시장에 제일 먼저 들어가는 것을 우리는 선도자Pioneering라고 합니다. 그리고 선도자가 있는 시장을 잘라내어 또 다른 시장을 만들어내는 것을 시장 이원화Subtyping라고 합니다. subtype의 사전적 의미는 ‘아류’입니다. Subtyping은 ‘떼어낸다’는 의미도 있는데, 여기에서는 시장 이원화라고 할 수 있습니다. 단순 아류가 아니라 기존의 시장을 나눈다는 의미입니다. 비어 있는 시장에 어떤 브랜드가 가장 먼저 들어가면 그 즉시 이상점의 역할을 합니다. 그리고 뒤에 나온 브랜드가 유사성이 높으면 하나의 제품군으로 묶이는 효과가 생깁니다. 그러면 소비자의 선호도와 선택은 먼저 진입한 브랜드가 30~40%를 차지하게 되어 있습니다. 이렇게 제품군을 차지하면 한동안 그 영역에서 선도자를 쫓아올 수가 없게 됩니다. 그래서 우리는 제품군에서 선도자가 되는 것이 좋습니다. 시장에서 이기는 방법은 비어 있는 시장을 찾아서 제일 먼저 들어가는 선도자Pioneer가 되거나, 기존의 시장을 이원화하여 그 시장의 선도자가 되는 서브타이퍼Subtyper가 되는 것입니다. 시장 위치와 경쟁 전략 中 p189 카테고리를 나누는 서브타이퍼가 되고, 그중에서 메이저 브랜드가 되면, 내가 광고를 했을 때 내가 효과를 보는 것은 기본이고, 남이 광고를 해도 그 효과는 내가 누릴 수 있다는 것입니다. 그래서 우리에게 필요한 전략은 카테고리를 나누는 것입니다. 낯섦과 공감대의 법칙 中 p208 논이지만 논이 아닌 것 같기도 하고, 그림이지만 그림이 아닌 것 같기도 한 중간 불일치의 효과가 사람들의 호기심을 불러일으켰습니다. 그 결과 사람들이 관심을 가지기 시작했고, 여기에 편의성까지 더해지면서 이나카다테의 쌀은 인기 있는 제품이 되었습니다. 여러분이 지금 구상하고 있는 비즈니스는 어떤가요? 기존에 없던 낯선 느낌을 주나요? 사람들의 공감대를 불러일으키나요? 적당한 낯섦과 공감대를 자극할 때 소비자들은 당신의 비즈니스에 관심을 갖게 됩니다.

저자
신병철
만 15세 아들에게 주식투자를 권유한 아버지. 주식에 관해 아무것도 모르던 아들을 스스로 재무제표와 주식 차트를 분석할 수 있도록 이끌어준 최고의 조력자이다. 주식투자에서 긴 호흡을 갖는 것이 가장 중요함을 아들에게 일깨워주며, 가성비 높은 기업의 주식을 오래도록 보유하는 ‘가성비 가치투자’를 강조한다.
고려대학교 심리학과를 졸업하고 고려대 대학원에서 경영학 석사, 박사학위를 취득했다. CJ그룹 마케팅 부사장직을 역임했고, 국내 유수의 대기업에서 자문위원으로 활동했다. 현재 배달의 민족, 야나두, 텐마인즈 등의 기업에 자문하고 있으며, 학문과 실무를 연결하는 중간계 캠퍼스의 학장직을 맡고 있다. 주요 저서로는 『논백 경쟁 전략』, 『논백 리더십 전략』, 『설득 없이 설득되는 비즈니스 독심술』 등이 있다.
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   논백 리더십 전략 | 신병철 | 휴먼큐브
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   리츄얼 | 신병철 | 살림Biz
신병철
통찰의 체계를 만들고 전파하는 일을 소명으로 삼고 있는 사람. 신병철은 1990년부터 마케팅 분야에 종사하고 있으며, 1996년부터는 특히 브랜드 전략에 집중하고 있다. 2003년 고려대학교 경영대학원에서 '브랜드 시너지 효과'를 주제로 한 논문 <브랜드 확장에서의 시너지 효과 측정 및 매개 과정에 대한 연구>로 박사학위를 받았다. 이 박사학위 논문은 2007년 11월, 세계 3대 마케팅 학술지인 <마케팅 연구(Journal of Marketing Research)>에 게재되었다. '하이트맥주' 런칭 캠페인, 씨제이 '컨디션' 캠페인, 에스케이텔레콤 '스피드011' 캠페인, 에스케이 그룹 브랜드 재정립 프로젝트, 두산 주류 '처음처럼' 뉴미디어 캠페인 등 여러 프로젝트에 참여했다. 현재 (주)브릿지 래보러토리(www.bridgemarketing.co.kr)의 대표이사로 있으며, '삼성과 싸워 이기는 전략'(공저), '쉽고 강한 브랜드 전략', '개인 브랜드 성공 전략', '인터렉티브 마케팅', '마케팅 트렌드 21','통찰의 기술' 등의 책을 썼다. 고려대와 이화여대를 비롯한 많은 대학과 기업체에서 강의하고 있으며 언론 매체를 통해서 마케팅을 대중적으로 소개하는 작업도 활발히 하고 있다.
   통찰의 기술 | 신병철 | 지형
   논백 리더십 전략 | 신병철 | 휴먼큐브
   머니스쿨 1 | 신병철 | 중간계컨텐츠

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