창업을 앞둔, 그리고 이미 사장이 되어버린 당신을 위한 창업 공식, 《사장의 정석》 고교 시절, 어려운 수학을 우리에게 친절히 설명했던 개념서처럼, 사장에게 정말 필요한 5장으로 구성된 각 챕터별 ‘사장의 정석’을 통해 무언가 원점에서 생각해야 할 시점에 사장의 곁에 있을 단 한 권의 책, 바로 《사장의 정석》이다. “나는 최선을 다해서 사업을 운영하고 있는데…. 내 인생 이대로 괜찮은 걸까?” 사장들은 고달프다. 회사에서는 시키는 일만 하는 직원들과 불만만 가득한 원성에 치이고, 집에서는 이런 회사의 이야기를 누구에게 하소연할 곳 하나 없는 사장은 외롭고 고독한 직업일 수밖에 없다. 홀로 모든 것을 감당하는 사장에게 저자는 이야기한다. 괜찮다고, 누구나 처음이라 그런 거라고. 저자는 ‘직업의 정석’을 통해 사장이라는 직함이 주는 직업의 특성과 창업 후 사업을 나와 동일시하는 것에서 벗어나, 직업으로서 나의 금전적 자유와 시간적 자유를 얻기 위한 수단으로 바라봐야 한다고 이야기한다. “청년 실업률이 높다는데… 왜 우리 채용공고에는 적합한 지원자가 없을까?” 기업이 성장하여 같이 일할 사람이 필요한데, 기대에 못 미치는 지원자들만 있고, 채용 광고를 진행해야 할까? 고민하는 사장에게 저자는 이야기한다. 겉을 꾸미기보다는 내실을 다지는 게 인사가 8할인 스타트업의 가장 핵심이라고. 저자는 ‘인사의 정석’을 통해 조직의 미션, 비전, 골을 통하여 하나의 조직문화를 만들고 이를 바탕으로 채용이라는 단계를 진행해야 한다고 이야기한다. “돈을 벌고 있는 거 같긴 한데… 왜 돈이 남지는 않지?” 매출을 계속 늘고 있는데, 실제 통장 잔액은 별반 차이가 없다면 무엇을 확인해 봐야 할까? 저자는 ‘경영의 정석’을 통해 기업을 이루고 있는 숫자와 세금에 대하여 쉬운 설명과 직접 작성해 볼 수 있는 예시를 제공함으로써 사장이 숫자와 친해질 수 있도록 하는 방법에 대하여 안내한다. 또한, 손익분기점, 현금흐름표, 손익계산서를 통해 사장의 대시보드를 직접 만들어 회사의 선장이 되어야 한다고 이야기한다. “또 투자받았다는 뉴스네… 대체 우리 회사는 왜 투자를 못 받는 거지?” 사장들은 아직 세상이 자신을 알지 못했기에 투자가 이루어지지 않는다고 생각한다. 저자는 ‘투자의 정석’을 통해 사장들에게 투자가 필요한 시점인지 대출이 필요한 시점인지에 대하여 확인을 하고, 이후 구체적인 사업계획서 및 투자제안서를 작성하여 설득하는 과정이 바로 투자임을 이야기한다. 투자의 전체적인 원리와 방법론 더불어 회사를 지키기 위한 매직넘버까지 다룬 저자는, 반대로 ‘사장에게 당신이 투자자라면 당신의 회사에 투자하겠는가?’라고 묻는다. “계속 변해가는 고객의 마음, 어떻게 해야 가져올 수 있을까?” 사장들은 자신의 사업 아이템을 바꾸는 것을 두려워한다. 저자는 ‘영업의 정석’을 통해 시간이 변함에 따라, 사업이 변함에 따라 아이템을 바꾸는 것을 결코 두려워하면 안 된다고 이야기한다. 또한, 사장이 영업에서 가장 중요하게 다루어야 하는 점은 모든 고객의 케이스를 접하여, 이를 분류하며 최종적으로 매뉴얼화하여 시스템을 구축해야 한다고 이야기한다. “회사를 관두기는 겁나고, 계속 다니자니 걱정만 느는데 어떻게 투잡으로 창업할 수는 없나?” 저자는 ‘창업기획자의 세계’를 통해 창업과 직장인 두 가지 선택지만 고민할 수밖에 없는 예비 창업자들에게 하나의 길을 더 열어주려고 한다. 시간과 자본을 사업으로 레버리지화하는 창업의 장점과 직업을 통한 전문성을 바탕으로 한 직장인의 장점을 모두 추구할 수 있는 창업기획자라는 새로운 직업을 소개한다.

【들어가며】 【첫 번째 정석: 직업의 정석】 직업으로서의 사장 ㆍ나는 언제까지 사장을 해야 하는가? ㆍ나는 하루 종일 열심히 일만 하려고 창업한 걸까? 나를 위해 나와 회사를 분리하라 ㆍ사장을 사장답게, 조직을 조직답게 ㆍ사장은 “지금 그 이후”를 생각해야 한다 성공이라는 고지를 점령하는 사장의 자세 ㆍ베이스캠프 구축: “날려도 되는 시간, 자본”을 설정해서 창업하라 ㆍ베이스캠프 떠나기: 익숙해져선 안 된다 ㆍ정상에 도달하거나 실패하거나: 그래도 사장이라는 직업이 남기는 것 직업의 정석을 마치며 【두 번째 정석: 인사의 정석】 어려운 “사람 문제” ㆍ나쁜 회사, 나쁜 사장은 있어도 나쁜 직원은 없다! ㆍ우리 직원 1명의 부가가치는? ㆍ시대 변화에 맞는 유연한 인사 시스템 인사의 원칙: 사람을 뽑는 법 ㆍ1단계: 안 사람과 바깥 사람 구분하기 ㆍ2단계: 드리머(Dreamer)와 아키텍처(Architecture) 구분하기 ㆍ3단계: 회사 미션이 ‘수익 구조-조직 문화’가 되는 과정을 알기 ㆍ마지막으로, 전문직은 아웃소싱! 인사에 관한 몇 가지 스토리 ㆍ위기와 “성장통” ㆍ성장통 해결하기: 사람의 문제 현명하게 해결하기 ㆍ조직 문화 만들기 ㆍ운영과 전략 분리하기 인사의 정석을 마치며 【세 번째 정석: 경영의 정석】 경영의 정석에 들어가며 ㆍ시야가 좁은 사장님을 위한 지침, 시스템이 생존이다 ㆍ사장 없어도 돌아갈 회사를 만들어라 ㆍ시스템은 곧 권한 위임이다 숫자에 조금씩 접근하기 ㆍ회계는 경영의 기초 (BEP를 통한 생존목표) ㆍ재무제표 中 특히 현금흐름표 + 손익계산서! ㆍ사장을 위한 기본 세법 규칙 ㆍ세금을 고려한 회사 상태 파악 ㆍ인건비를 위한 세법 경영의 정석을 마치며 【네 번째 정석: 투자의 정석】 돈을 번다는 것은? ㆍ첫째, 매달 꾸준히 ‘영업이익’을 남기는 것 ㆍ둘째, ‘매출’을 공격적으로 확대하기 ㆍ셋째, ‘창업-주식’으로 돈 벌기 투자의 세계 ㆍ투자받아도 내 회사를 지키는 법 ㆍ밸류에이션(Valuation, 기업가치평가)의 정의 ㆍ밸류에이션, 어떻게 구성되나? ㆍ밸류에이션, 어떻게 확정되나? ㆍ벤처 생태계 파악하기 투자의 정석을 마치며 【다섯 번째 정석: 영업의 정석】 사장에게 고객이란? ㆍ신생 회사에게 고객이란? 고객, 니즈, 사업, 그리고 성공! ㆍ니즈를 발굴한다는 것은? ㆍ고객에게 무엇을 제공할까? ㆍ현장에 나가기, 고객의 유형 생각하기 변하는 고객의 마음 ㆍ고객 데이터의 활용 ㆍ창업 아이템은 계속 바뀌어야 한다 ㆍ고객과 수익과의 구체적 관계를 고려하라 ㆍ시장을 선택하는 것은 결국 사장이다 영업의 정석을 마치며 【창업기획자(개인형 엑셀러레이터)의 세계】 창업기획자가 뭐야? ㆍ“국내 1호 개인형 엑셀러레이터” ㆍ부와 신뢰를 나누는 동반자 ㆍ컨설턴트와의 차이 ㆍ신뢰가 맺어 주는 인연 ㆍ성공을 위한 스타트업 방정식 창업기획자가 되고 싶다면 ㆍ창업기획자란 직업의 본질이다 ㆍ창업기획자의 수익 모델 ㆍ어떤 사람이 하면 좋을까? ㆍ어떻게 좋은 창업기획자가 될 수 있는가? 창업기획자의 세계를 마치며 【《사장의 정석》을 마치며】 ㆍ못다 한 세 가지 이야기 ㆍ2년간의 집필 기간을 마치며 ㆍ감사의 글