공공기관 기획업무 관리자를 위한 실무서 관련 업무에서 진행해보지 않은 업무에 관해 누구나 두려움이 있을 수 있다. 대표 저자는 공공기관에서 다양한 경영 부문(기획·예산·평가·인사·노무·총무·복무·재무·교육·감사·법인·법무 등)를 두루두루 경험하고 직무를 수행하면서 접했던 어려움과 가이드라인을 제시하고 실무역량을 높일 수 있도록 도움을 주고자 출간하게 되었다.

서문 PART 1 들어가기 1. 공공기관 알아보기 2. 공공기관 직원이 가져야 하는 자세 3. 공공기관 기획쟁이가 하는 일 PART 2 공공기관 기획쟁이 핵심업무 1. 경영계획 2. 예산관리 3. 조직 및 정원관리 4. 평가관리 5. 대관업무 6. 이사회 운영 및 내규관리 7. 공시 및 사업실명제 마무리 글

이 책은 현직에서 기획부서장을 하면서 부서원들이 직무수행과정에서 어려워했던 사항들 위주로 작성했다. 실무자가 수행하는 직무에 대한 이해를 돕기 위해 직무별 개념을 설명했고 실무를 어떻게 적용하는지에 대한 사례 중심으로 구성했다. 신규직원들이 업무를 시작하면서 가장 어려워하는 점은 어떻게 해야 할지를 모른다는 것이다. 규정에 정해진 절차에 따라 업무를 수행하면 되지만 처음 접하는 직원들은 절차별로 어떤 문서를 만들고, 어떻게 대응하며 준비해야 할지 모르는 경우가 허다하다. 당연한 일이다. 해보지 않은 일을 하다 보니 모를 수밖에 없다. 그래서 기존 선임이 했던 자료를 보고 배우면서 할 수밖에 없는 것이 현실이다. 자문을 얻을 선임이라는 존재가 있으면 그나마 다행이다. 손위 선임이 없을 때는 다른 기관 업무 담당자에게 물어보거나 개인적으로 사비를 내며 전문가나 학원에 의지해 업무를 수행할 수밖에 없는 게 현실이다. -서문 가운데