인류 역사상 가장 많이 팔린 리더십 책! 600만 리더를 키워낸 ‘리더십의 대가’ 존 맥스웰 대표작! 《존 맥스웰 리더십 불변의 법칙》은 리더십 분야의 고전으로 이미 400만 부가 팔린 세계적 베스트셀러이며 저자 존 맥스웰은 리더십 분야에서는 최고의 영향력을 가진 대가다. 그는 50년 넘게 글로벌 기업의 경영자들과 각국 정부 지도자들을 비롯하여 600만 명이 넘는 사람들을 위대한 리더로 길러냈다. ‘리더를 키우는 리더’로 자리매김한 그의 명성은 국내 독자들에게도 이미 널리 알려져 있다. 이 책은 그의 평생에 걸친 리더십 노하우를 명쾌하게 정리한 책이다. 〈뉴욕 타임스〉, 〈월스트리트 저널〉, 《비즈니스 위크》 등 글로벌 언론에서 베스트셀러로 선정되었을 뿐 아니라 스티븐 코비, 지그 지글러 등 유명 인사들도 ‘가장 위대한 리더십 책’이라는 찬사를 보내 이 책의 권위와 진가를 검증해주었다. 출간 이후 10년 동안 아마존 리더십 분야 베스트셀러 순위에 머물렀으며 존 맥스웰은 그 영향력을 인정받아 미국 아마존 명예의 전당 25인에 이름을 올렸다. 이후로도 리더들이 서재에 가장 처음에 꽂는 책으로 인식되며 꾸준히 판매되어 명실상부한 스테디셀러로 거듭났다. 이 책이 이토록 오랫동안 사랑받아온 데에는 그만한 이유가 있다. 우선 ‘리더십’이라는 주제를 복잡하게 다루지 않았다. 핵심이 되는 지침과 원리만을 명료하게 설명하고 유명한 리더들의 성공과 실패 사례로 이 핵심 지침에 쉽게 다가갈 수 있도록 했다. 전 세계에서 가장 유명한 브랜드를 만든 맥도날드 형제가 왜 성공의 한계에 부딪혔는지, 스티브 잡스의 ‘리더십 직관’이 오늘날의 애플을 만드는 데 어떻게 기여했는지 살펴보며 올바른 리더십 방향성을 자연스럽게 깨달을 수 있을 것이다. 또한 주장과 원칙을 나열하는 데서 그치지 않고 현실에 쉽게 활용할 수 있도록 본문 곳곳에 실천 매뉴얼도 함께 마련했다. 그러나 시대가 달라진 만큼 내용은 더욱 보완되고 다듬어져야 한다. 존 맥스웰은 출간 25주년을 맞이하여 이번 특별개정판에 변화한 시대에 발맞춘 다양한 최신 사례와 연구를 추가하고 더욱 깊어진 통찰과 인사이트를 담았다. 법칙들은 더욱 정교해졌고 사례들은 더욱 풍부해졌으며 이 책을 처음 접하는 차세대 리더들도 즉시 자신의 상황에 적용할 수 있을 만큼 최근 조직의 문화를 잘 반영했다. 25년의 세월 동안 단 한 번도 빛바랜 적 없는 위대한 메시지! 리더십은 여전히 리더십이며, 리더십의 법칙은 영원하다! 오늘날 리더십은 점점 더 복잡해지고 있다. 시대가 급변하고 새로운 세대가 등장하며 바야흐로 혼돈의 시기가 도래했다. 사람을 이끌고 일하기가 그 어느 때보다 쉽지 않은 때, 기업이나 정부뿐 아니라 가족과 공동체 그리고 모든 조직이 리더다운 리더를 애타게 찾고 있다. 그렇다면 리더가 지켜야 할 법칙들은 25년 전과는 달라야 하지 않을까? 이런 의문이 들 수도 있다. 그러나 존 맥스웰은 시간이 흘러도, 시대가 바뀌어도 리더십의 법칙은 불변하다고 단호히 말한다. 리더의 목표와 덕목 또한 이전과 똑같다고 말이다. 리더가 이끄는 주체는 달라지지 않았기 때문이다. 리더는 사람을 이끌고, 사람을 통해 성장하며, 사람과 함께 성공이라는 목표를 향해 달리는 존재다. 이 책의 초판이 출간되었던 25년 전부터 지금까지 그 사실에는 변함이 없다. 나는 지난 50년 동안 리더십을 가르치면서 사람들에게 “세상의 모든 것은 리더십에 따라 상승하고 추락한다.”라고 강조해서 말했다. 인생에서 더 많은 일을 하기 위해 노력할수록 성과의 차이를 만드는 것은 바로 훌륭한 리더십이라는 사실을 절실히 깨달을 것이다. 사람들과 조금이라도 관련이 있는 모든 일의 성공과 실패는 오직 리더십에 달렸다. _‘맺는 글’ 중에서 그러므로 리더라면 누구나 이 책이 제시하는 법칙들을 마음 깊이 새기고 따라야 한다. 아직 이 책을 접하지 못했다면, 불변의 법칙과 그 속에 살아 숨 쉬는 메시지를 마주해본 적이 없다면 당신에게는 아직 무궁무진한 성장의 기회가 남은 것이다. 당장 이 책을 펼쳐 각각의 법칙을 자신의 꿈을 이루고 타인의 삶에 가치를 더하기 위한 도구로 활용해보자. 하나의 법칙을 집어 들면 조금 더 나은 리더가 될 것이다. 그리고 21가지 도구의 사용법을 모두 익힌다면 사람들이 저절로 당신의 뒤를 따르는 위대한 리더가 될 것이다.

추천의 글│더 깊어지고 정교해진 존 맥스웰의 리더십 법칙들 _스티븐 코비 감사의 글 들어가는 글│리더십의 법칙은 시간이 흘러도 변하지 않는다 제1장 한계의 법칙 (The Law of the Lid) 리더십 역량이 성공의 한계를 결정한다 제2장 영향력의 법칙 (The Law of Influence) 리더십의 진정한 척도는 영향력이다 제3장 과정의 법칙 (The Law of Process) 리더십은 하루아침에 계발되지 않는다 제4장 항해의 법칙 (The Law of Navigation) 오직 리더만이 항로를 정할 수 있다 제5장 덧셈의 법칙 (The Law of Addition) 리더는 봉사로 사람들에게 가치를 더한다 제6장 신뢰의 법칙 (The Law of Solid Ground) 리더십의 기본 토대는 신뢰다 제7장 존경의 법칙 (The Law of Respect) 사람들은 자신보다 더 강한 리더를 따른다 제8장 직관의 법칙 (The Law of Intuition) 리더는 직관으로 성공의 기회를 포착한다 제9장 끌어당김의 법칙 (The Law of Magnetism) 리더십이 리더 주위에 모이는 사람을 결정한다 제10장 관계의 법칙 (The Law of Connection) 리더는 사람들의 마음을 먼저 움직여야 한다 제11장 이너서클의 법칙 (The Law of the Inner Circle) 리더의 힘은 곁에 있는 사람들로부터 온다 제12장 권한위임의 법칙 (The Law of Empowerment) 자존감 있는 리더만이 권한을 위임한다 제13장 모범의 법칙 (The Law of the Picture) 사람들은 닮고 싶은 리더의 뒤를 따른다 제14장 수용의 법칙 (The Law of Buy-In) 사람들은 비전보다 리더를 먼저 받아들인다 제15장 승리의 법칙 (The Law of Victory) 리더는 무조건 조직을 승리로 이끈다 제16장 모멘텀의 법칙 (The Law of the Big Mo) 모멘텀은 리더의 성공과 실패를 가르는 분기점이다 제17장 우선순위의 법칙 (The Law of Priorities) 훌륭한 리더는 무엇이 더 중요한지를 안다 제18장 희생의 법칙 (The Law of Sacrifice) 희생을 감내하는 리더만이 정상에 오른다 제19장 타이밍의 법칙 (The Law of Timing) 리더는 리더십을 발휘할 때를 정확히 알아야 한다 제20장 곱셈의 법칙 (The Law of Explosive Growth) 조직을 성장시키려는 리더는 다른 리더를 양성해야 한다 제21장 유산의 법칙 (The Law of Legacy) 위대한 리더는 세상에 승계자를 남긴다 맺는 글│성공과 실패는 오직 리더십에 달렸다 부록│리더십 불변의 법칙 진단표 주석

나는 성공의 문이 누구에게나 열려 있다고 믿는다. 그리고 사람들을 잘 이끄는 사람은 더 크게 성공할 수 있다고 생각한다. 높이 올라가고자 할수록 리더십의 필요성은 더욱 커진다. 더 큰 성과를 내기 위해서는 더 큰 영향력이 필요하다. 어떤 일을 시도하든 한계를 결정하는 것은 사람들을 이끄는 능력이다. 〈제1장 한계의 법칙〉 중에서 최고의 항해사는 많은 사람이 따르고 의지하는 걸 알기에 감정을 드러내는 일을 미루고 문제를 처리하는 데 집중한다. 그렇게 할 수 있는 비결은 무엇일까? 첫째, 성공의 정의를 명확히 내리고 충실히 지키는 것이다. 예를 들어 나는 성공을 내적, 외적 2가지 측면에서 정의한다. 내적 성공은 나와 가장 가까운 사람들이 나를 사랑하고 존중하는 것이다. 나는 이를 통해 안정감과 신뢰감을 느낄 수 있다. 그리고 외적 성공은 삶의 목표를 깨닫고 내 잠재력에 걸맞은 수준으로 성장해서 사람들을 돕는 것이다. 이 2가지 정의는 내가 어떤 문제에 부딪힐 때마다 균형 있게 사고할 수 있도록 해준다. 〈제4장 항해의 법칙〉 중에서 리더가 사물을 바라보는 방식은 보통 사람과 다르다. 리더는 ‘리더십 관점’(Leadership Bias)을 통해 모든 것을 판단한다. 이게 무슨 뜻일까? 사람들이 생산성과 관련된 문제를 이야기할 때 리더는 그 문제의 원인이 리더십의 부재 때문일지도 모른다고 생각한다. 사람들이 현금 흐름의 문제점을 발견할 때 리더는 좋지 못한 리더십에서 문제의 원인을 찾아낸다. 투자자들이 지난 분기의 성공적인 실적을 축하할 때 리더는 훌륭한 리더십 의사결정 덕분에 그런 실적이 가능했음을 이미 알고 있다. 〈제8장 직관의 법칙〉 중에서 성공적인 리더는 이너서클의 법칙(The Law of Inner Circle)을 따르고 의지한다. 가장 가까운 사람들이 자신의 성공 수준을 결정한다는 사실을 알고 있기 때문이다. 주변에서 뛰어난 재능을 타고난 사람들, 그래서 자기 분야에서 크게 성공한 사람들을 보면 그들이 그 재능만으로 성공했을 거라고 믿고 싶은 유혹에 빠진다. 하지만 그렇지 않다. 누구도 그런 위대한 성공을 혼자서 이룰 순 없다. 리더 역시 혼자서는 절대 성공하지 못하며 리더와 가장 가까이에 있는 사람들이 성공 수준을 결정한다. 즉 리더의 ‘이너서클’이 그 차이를 만들어내는 것이다. 〈제11장 이너서클의 법칙〉 중에서 만델라는 자신을 가리켜 “평범하지 않은 환경 덕분에 리더가 된 평범한 사람”이라고 했다. 5 하지만 그는 훌륭한 성품과 승리에 헌신하는 마음가짐 덕분에 리더가 된 비범한 사람이다. 만델라는 승리하는 방법을 찾아냈다. 이것이 리더가 자신을 따르는 사람들을 위해 해야 할 일이다. 최고의 리더는 힘겨운 도전이 닥쳐도 꿋꿋이 맞서 자신의 권한으로 할 수 있는 모든 일을 함으로써 사람들에게 승리를 안겨준다. 〈제15장 승리의 법칙〉 중에서 상황을 읽어내고 무엇을 해야 할지 판단하는 것만으로는 성공을 거둘 수 없다. 조직과 부서, 팀을 승리로 이끌기 위해서는 타이밍에 각별히 주의를 기울여야 한다. 오직 올바른 때에 올바른 행동을 해야 성공할 수 있다. 그렇지 않으면 비싼 대가를 치른다. 타이밍의 법칙에서 자유로운 리더는 아무도 없다. 〈제19장 타이밍의 법칙〉 중에서 후세에 훌륭한 유산을 남기는 리더들의 접근 방식은 다르다. 그들은 더 먼 미래, 그들의 후손이 살아갈 시대를 내다본다. 작가이자 교육자이며 신학자인 엘튼 트루블러드는 이런 글을 썼다. “생전에 나무 그늘에서 쉬어볼 기회가 없을 거라는 사실을 잘 알면서도 굳이 나무를 심으려는 사람들의 뜻을 우리는 이제야 이해하기 시작했다.” 최고의 리더는 오늘 사람들을 이끌면서도 항상 내일을 염두에 두고, 자신의 유산을 물려받아 더욱 발전시킬 리더들에게 투자한다. 왜 그래야 할까? 리더의 장기적 가치는 승계로 측정되기 때문이다. 그것이 바로 유산의 법칙이다. 〈제21장 유산의 법칙〉 중에서