낭비를 최소화하고, 생산성의 고도화를 달성하기 위한 Smart Lean생산과 Global SCM을 낱낱이 파헤치다 4차산업 혁명기가 와도 제조업의 본질은 변하지 않는다. 제조현장의 낭비를 제거하고 생산성의 고도화 추구하는 것이 제조업의 본질일 것이다. 이를 실현하기 위해 새로운 ICT기술의 접목 및 응용은 필수적이다. 현대차그룹의 자동차제조 현장에서 35년간 근무하며 자동차 전부문 Lean생산체제 전환의 계기를 만들었고, 공장 내 생산성 및 제조원가 혁신 프로젝트를 활발히 수행한 현장혁신 전문가인 저자는 산업현장에서 직접 적용하여 검증된 내용을 미래의 후배들에게 자세히 소개하여 우리나라의 제조업을 글로벌 TOP으로 만들기 위한 지침서가 되고자 하는 마음으로 이 책을 집필하게 되었다. 개발 당시 겪었던 여러 시행착오와 문제점 등에 대한 사실과 노하우, 그리고 원가절감 및 생산성 혁신을 위한 전사적 TFT 추친 시에 얻은 경험과 지식들을 담았다. 급변하는 산업환경에 능동적, 선제적으로 대처하기 위해 기업을 창업하거나 경영난을 타개하고자 하는 분들이 이 책을 통해 많은 도움을 받기를 바란다.

머리말 제1부 시장환경 변화와 국내기업 변화방향 제1장 기업의 현주소 및 대외 환경 국내 제조기업의 글로벌 경쟁력 국가경쟁력 평가 현황 제조업 경쟁력 현황 글로벌경제 및 국내경제의 환경 변화 경제성장률의 하락 내수기반 경제로의 전환 기업혁신 기업들의 부상 언택트(Un-tact)마케팅의 부상 ICT 기술발달에 따른 4차산업혁명시대 전개 제2장 4차산업혁명의 시작과 글로벌 산업의 영향 산업혁명의 변화 1차산업혁명-증기기관 기반의 기계화 혁명 2차산업혁명-전기 에너지 기반의 대량생산 혁명 3차산업혁명-컴퓨터와 인터넷 기반의 정보화 혁명 4차산업혁명-IoT/빅데이터/인공지능 기반의 만물지능화 혁명 4차산업혁명에 대하여 4차산업혁명의 차별성 4차산업혁명이 가져올 변화 4차산업혁명의 기술들 사물인터넷(IoT·Internet of things) 빅데이터(Big Data) 인공지능(AI·Artificial Intelligence) 지능형 로봇 자율주행 자동차(Self-driving Car) 드론(Drone) 3D 프린팅 4차산업혁명의 영향과 향후전망 경제적 영향 사회적 영향 제3장 도요타 경영의 핵심사상 및 변화 잘나가는 도요타왕국 도요타 생산경영 핵심사상과 체제 Lean체제의 핵심사상 및 운영체제 팔리는 차에 대한 오더링 고객Needs의 Timely한 대응 필요부품을 필요할 때 필요한 만큼 공급 생산변동에 대응하는 유연생산체제 요구사양 증가에 대응하는 생산체제 후공정에 불량을 주지 않는다 철저한 낭비배제 활동 고객의 납기준수 도요타의 인재경영 도요타 인사조직관리 도요타의 인재육성관리 제4장 향후 기업의 변화방향 Digital 경영혁신의 도입 경영전략과 제조전략이란 경영전략과 제조전략의 구조적 관점 경영전략과 제조전략의 전략적 위치 경영전략과 제조전략의 대응기법 경영전략과 제조전략의 추진업무수순 스마트 Lean 제조체제로의 변화 생산시스템의 Level 제조산업에 대한 인식의 전환 필요 Lean체제의 사고 생산체제의 변화 스마트공장에 대하여 스마트-Lean 생산체제의 구축 강한 제조기반의 토양 구축 개선의 종류 및 개념 무다(無 )의 현재화 시스템 전개수순 글로벌 SCM체제의 구축 제2부 스마트 Lean 생산체제 구축 제5장 스마트 Lean 제품공급방식 슈퍼마켓방식 납기단축의 필요성 슈퍼마켓방식의 개념 운영체제의 이해 운영체제 전개수순 운영체제 개선효과 Daily 수주오더방식 기본 개념 오더방식과 생산방식의 변화 Daily 오더링 시스템의 운영체제 제6장 Lean 생산방식 생산의 PULL방식화 전환 製·販 통합 시스템 구축 계획과 지시의 분리 Ⅰ(업무 PROCESS 변경) 계획과 지시의 분리 Ⅱ(조직개편, 업무분장 조정) 오더 BANK 구축(제판통합 DB) 월간(주간) 생산계획 작업 평준화 계획수립 Daily 생산지시(수주오더) 스마트 CELL-생산방식의 구축 제조공정의 유형 시설배치의 형태 제품-수량분석(P-Q분석) CELL생산방식의 응용기법 Lean 생산방식(전자간반) 정보계의 핵 ‘간반’ 간반방식과 전자간반방식의 차이 간반방식 전개수순 운영 시 TROUBLE 조치대책 간반방식의 적용효과 스마트-Lean생산방식(RFID) IoT를 이용한 Lean생산방식 RFID의 활용 용도 RFID를 이용한 Lean생산체제 개요 간판방식과 RFID방식의 차이점 플랫폼전개 수순 제7장 적시조달방식 SCM과 JIT에 대하여 SCM(공급사슬경영)의 기본개념 SCM의 특징 SCM의 개선방법 SCM과 도요타의 JIT기법 글로벌SCM에 대하여(저자의 논문기준) 논문전개순서 Kano모델을 이용한 Needs조사 글로벌SCM 영역별 개선체제 시뮬레이션 결과분석 글로벌SCM 실증모델 구축결론 MILK-RUN방식 운송방식의 종류 MILK-RUN방식의 태동 MILK-RUN방식의 운영필요성 및 기대효과 MILK-RUN방식의 운영방식과 중계물류센터의 필요성 지능형 MILK-RUN체제의 구축 MILK-RUN방식 구축수순 동기화 생산(서열납입)방식 개념 및 정의 동기화 구성요건 및 전제조건 간반방식과 동기화 생산방식의 상이점 동기화 생산방식의 종류 동기화 대상품 결정수순 동기화방식 구축수순 ONE-KIT 납입방식 ONE-KIT 납입방식의 개념 ONE-KIT체제 구축 시 필요 인프라 ONE-KIT체제 적용 필요성 ONE-KIT체제 운영 시 유의사항 제8장 끊임없는 현장개선체제 현장개선체제의 구축 JIT와 MIE에 대하여 자주연(自主硏)에 대하여 개선(KAIZEN)에 대하여 현장개선활동 전개수순 개선의 기본(3定 5S) 현장개선 활동전개 수순 맺음말 참조문헌