좋은습관연구소가 제안하는 16번째 습관은 ‘창업가의 습관’이다.창업가는 뼛속까지 스며든 직장인의 때를 빼고 사업가의 생각과 행동을 3년 동안 익혀야 한다.이 책은 바로 ‘사업 시스템 만들기’라는 구체적인 노하우를 가지고서 이 같은 마인드 전환과 사업 초기 셋팅을 도와준다.지금 당장 한 건의 결재라도 더 얻어내고 싶다면 이 책을 주목해야 한다. 계획보다 실행, 얼마나 삽질을 반복할 수 있는지 첫번째 노하우는 얼마나 빨리 직장인 마인드를 버리고 사업가 마인드를 갖추느냐이다.직장인으로 일할 때는스마트함이 중요했다.계획도 제대로 세워야 하고, 실행에도 실수가 없어야 했다.하지만 창업가에게는스마트함 보다는 끈기와꾸준함이 더 중요한 덕목이다.계획보다는 실행이 더 중요하고, 얼마나 삽질을 반복할 수 있는지, 얼마나 될 때까지 계속하는지가 더 중요하다. 광고 대신 ‘맛보기’, 광고 대신 ‘모집 공지’ 두 번째 노하우는 바로 마케팅 시스템을 바꾸는 것이다. 오랫동안 사용되어온 주류 마케팅의 모델은 ‘광고로 매출 올리기’이다. 이건 20세기 방식이고 대기업 방식이다. 21세기는 ‘상품으로 팬덤 만들기’이다. ‘신청 → 경험 → 결정 → 단골’로 이어지는 단계가 얼마나 물 흐르듯 이어지느냐가 핵심이다. 그래서 광고가 아니라 팬을 모으는 맛보기 체험과모집 공지를 광고처럼 해야 한다. 승부는 3년 안에 난다 마인드 전환과 마케팅 시스템 구축을3년안에 끝내야한다.그러기 위해서는1분 1초를 허투루 쓰면 안되고 시스템 최적화와 선순환이 일어날 수 있는 로직 만들기에 집중해야 한다.누군가는6개월에도 마칠 수 있다고 하지만 지속가능한 모델이 되기 위해서는 평균 3년의 실험과 테스트가 반복적으로 이루어져야 한다.그 시간을 잘 거쳐야 절대 무너지지 않는 사업 시스템이 완성된다. 사업 목표는 팬덤 확보 3년 동안 만든 사업 시스템의 평가는 매출이나 고객 수보다 ‘확률’로 표현되어야 한다. 단계별 전환율, 단골이나 팬덤 고객의 증가율. 즉, “투자 대비 팬덤전환율이 높아서 수익이 나는가?” “팬덤 고객이 지속해서 늘어나고 있는가?” 이 두 가지 포인트가 사업의 수준과 가치를 나타내는 지표가 된다. 이런 분들에게 추천합니다. 1. 가오 잡고폼잡는 창업 대신, 밑에서부터 탄탄하게 기초를 다지며 절대 흔들리지 않는 내공과 사업 시스템을 만들고 싶은 분 2. 대기업 및 중견기업 출신으로 빨리 대기업 때를 벗고 소기업(혹은 1인 기업)으로 겪을 수밖에 없는 시행착오를 최소화, 빨리 끝내고 싶은 분 3. 비용을 적게 쓰면서도 마케팅이 저절로 돌아가는 시스템을 만들고, 자체 플랫폼을 구축하고 관리하는 노하우를 알고 싶은 분 4. 사업계획서 쓰는 시간에,당장 상세 페이지 만들고 한 건의 주문 결재라도 더 올리고 싶은 분

1부 사업 마인드를 만드는 습관 ① 창업이란 1. 창업은 탐험이다. 목표를 정하고 계속 도전한다. 길이 뚫릴때까지! 2. 창업 계획은 냅킨 한 장이면 충분하다. 3. 창업은 체질을 바꾸는 과정이다. 4. 창업에 고통은 필수다. 고통에 익숙해지는 과정이 창업이고, 익숙해져 자동으로 돌면 시스템이 된다. 5. 창업의 세 가지 방법: 주경야독, 선경후독, 원조후독 6. 사업의 시작은 하나씩 파는 것, 상품 하나를 파는데 처음부터 많이 알릴 필요는 없다. 7. 부자처럼 살면 부자가 되는 게 아니라, 돈을 벌어야 부자가 된다. 브랜드를 만들어야 잘 팔리는 게 아니라, 많이 팔리면 브랜드가 된다. 8. 이기는 싸움을 하고 이익 나는 사업을 하자. 창업, 수익 구조는 알고 시작하라. 9. 가격 정책의 기본은 흥정이다. 고객의 주머니 사정에 따라 가격은 결정된다. 10. 플랫폼 서비스의 시작, 한쪽씩 잘라서 공략하고 작게 시작한다. 11. 사업은 고객의 문제를 해결해주는 것이 아니라, 고객이 원하는 가치를 제공해 주는 것이다. ② 관점 바꾸기 12. 영업은 사람에 의존하고 마케팅은 시스템에 의존한다. 13. 일 안 해도 들어오는 패시브 인컴은 없다. 자본 수익도 액티브 인컴이다. 14. 노비는 일 중심, 주인은 맥락 중심이다. 사업은 판을 장악하는 것이다. 15. 마케팅 모델은 생각의 틀이다. 퍼널 모델과 엔진 모델의 차이는 단골 풀에 있다. 16. 사업 목표는 매출 확대도 고객 확보도 아니다. 시스템 성능, 즉 ‘확률’이다. 17. 브랜딩이란 이미지를 만드는 과정이 아니라, 단골을 늘려가는 과정이다. 18. 고수는 내 탓을 하고, 하수는 남 탓을 한다. 내 탓을 해야 문제 해결 주도권을 내가 가질 수 있다. 19. 마케팅 2.0에서 3.0으로 넘어가는 지름길은 CS다. 방어적 AS에서 선제적 AS로 바꾸고, CS 부서가 상품 개발팀 역할을 해야 한다. 20. 이제 제조업은 없다. 모든 비즈니스는 서비스업이다. ③ 훈련하기 21. 성공을 결정하는 건, 아이템이 아니라 창업가의 태도이다. 22. 사업은 신박한 개편이 아니라 작은 수정의 반복이다. 23. 공부하지 말고 검색해라. 우선 실행하고 막히면 검색해라. 24. 사업은 가설과 검증의 반복이다. 감과 데이터, 두 개의 날개로 날아야 멀리 오래갈 수 있다. 25. 측정하기 어려운 고객 인식에 돈 쓰지 말고, 측정할 수 있는 고객 행동에 집중하라. 26. 책이 아니라 고객을 읽어라. 트랜드도 아이디어도 고객의 소리에서 나온다. 27. 비즈니스는 흐름이다. 고객의 흐름, 자연의 흐름, 세상의 흐름을 알아야 한다. 28. 성과가 안 나오는 건 능력 부족 탓이 아니라, 방법을 못 찾았거나 실행을 안 했기 때문이다. 29. 꾸준히 한다는 것은 안 빼먹고 계속하겠다는 것이 아니라 꾸준히 시도하겠다는 것이다. 30. 스트레스 없이 매출을 올리려면, 팔려 하지 말고 팔리는 프로세스를 만들어라. 2부. 사업 시스템을 만드는 습관 ④ 시스템이란 31. 창업은 시스템을 창조하는 것, 태양계 하나를 만드는 일이다. 32. 론칭이라는 말 함부로 쓰지 말자. 발사는 전체 시스템이 완성된 다음에야 가능하다. 33. 급한 일로 단기 성과가 급하게 필요할 때도 시스템을 활용하여 전략적인 접근을 해야 한다. 34. 엔진이 고장인데 문짝을 고치고 있으면 안 된다. 시스템 어디가 문제인지 단계별로 확인하라. ⑤ 시스템 만들기 35. 마케팅이란 저수지에서 우리 집 연못으로 연결되는 수로를 하나씩 만드는 것이다. 36. 저수지로부터 내려오는 물이 줄었다면, 새로운 저수지를 찾거나 펌프의 성능을 개선해야 한다. 37. 창업 시 필요한 것은 홈페이지가 아니라 랜딩페이지다. 38. 광고는 고객의 시간을 빼앗지만, 맛보기는 고객의 경험을 더해준다. 39. 소개팅 잘해 봤자 연애 못하면 꽝이다. 광고 아무리 잘해도 맛보기가 좋아야 팔린다. 40. 고객의 결정을 이끌어 내려면 잘 짜인 경험 시나리오가 필요하다. 41. 사업은 고객의 행동을 상상하고 연출하는 한 편의 영화를 만드는 것이다. 42. 리마케팅은 헤어진 옛 애인에게 술 먹고 전화하는 격이다. 있을때 잘하자. 43. 단골 상품의 돌파구는 결국 멤버십이다. 일회성이나 구매 주기가 긴 상품도 마찬가지다. 44. 팬클럽에서 스타가 메인이듯, 팬덤 커뮤니티에선 상품이 메인이다. ⑥ 조직 만들기 45. 인재 채용, 소통과 자기 관리 능력 즉, 태도와 인성이면 충분하다. 46. 직원에게 주인 의식을 줄 수 있는 방법은 없다. 알아서 하기를 기대하지 말고, 알아서 돌아가는 시스템을 만들어라. 47. 시스템이 있고 역할과 피드백이 명확하면 직원도 주인 의식이 생긴다. 48. 고객 지원 부서의 역할은 단골 상품 개발이다. 지원 부서가 아니라 상품 개발팀이 되어야 한다. 49. 비즈니스는 관계를 발전시키는 시스템이다. 고객과의 관계는 마케팅, 직원과의 관계는 조직 문화다. 50. 사업 정체기를 벗어나려면 구조를 바꿔야 한다. 루틴한 업무는 맡기고 내 시간을 빼야 한다. 부록

사업도마찬가지입니다. 하고싶은사업의스케치가 끝나면일단팔아보는게우선입니다. 팔아보지도않고고민하다아이템바꾸고조사하다가또아이템바꾸고하는게아니라, 일단팔아보고안팔리면그때바꾸는겁니다. (32쪽) 창업초기에오너가훈련해야하는것이바로이같은행동방식입니다. 시행착오의반복, 시스템을만들어가는과정의경험, 포기하지않고끝까지하는습관, 계획이아니라바로행동하는습관. 이런것들을몸에익히는과정, 내몸에자연스러워지는과정이중요합니다. (37쪽) 창업에성공하면지금어렵게느끼는이모든일들이 사라지는것이아니라그일들이일상으로변해버려아무일도아닌게됩니다. (43쪽) 엔진모델의기본개념은고객과의관계를중시하는‘상품으로팬덤만들기’입니다. 요즘중요성이점점강조되는팬덤마케팅, 단골마케팅, 커뮤니티마케팅,브랜드마케팅등이바로이엔진모델에속합니다. (91쪽) 사업목표는매출이아니라고객즉, 팬덤확보입니다. 여기서는모든것을고객기반으로 평가합니다. 매출보다는확보한고객의수(즉, 팬덤의수) 가더중요합니다. 모든사업의계획과실행, 평가를고객과관련된숫자중심으로평가합니다. (96쪽) 가설을세울때는고객에대한느낌과인사이트즉, 감으로하고검증과상황판단은반드시데이터로해야합니다. 사업이란가설과검증의반복입니다. ‘감’과‘데이터’의두날개로날아야멀리, 오래, 더넓게갈수있습니다. (132쪽) 항상원하는결과가나오지않을때는내가능력이 없는가, 역량이부족한가고민하지마시고어디에문제가있는지를찾아서개선하는습관을들여야합니다. (중략)프로세스어디에서문제가생긴건지그걸찾아서개선하면됩니다. 결과가안나왔다는것은시스템을개선하라는신호입니다. (147쪽) 고객의구매전환흐름은아래처럼네가지단계로 이루어져있습니다. 이흐름은앞에서마케팅시스템인엔진모델을설명할때도미리말씀드린적있습니다. 1)신청(방문) →2)경험(체험) →3)결정(구매) →4)단골(사용) (177쪽) 마케팅이란잠재고객이있는저수지에서우리집연못으로물이계속흘러들어올수있게수로를만드는것과같습니다. 마케팅을시스템이라부르는이유가 이때문입니다. 마케팅모델이란그수로를어떤형태로만들것인가결정하는것입니다. 창업이란수로를설계하고첫삽질을시작하는것이며, 창업이어느정도완료되었다는것은저수지에서 연못까지수로가연결된때를말합니다. 설계부터시작해서시운전을거쳐완성단계까지, 여기까지를좁은의미의‘창업단계’로봅니다. (183쪽) 짠! 하고한번에만들어서내놓는것이아니라, 경험상품을가지고계속테스트해가면서상품을 개선하는과정을시스템화하는것이중요합니다. 그래서경험상품을담당하는팀은전환율을높이기위해 계속적인개선을체질화하는것이중요합니다. (202쪽) 경험상품은직접이든간접이든한번에구매까지넘어갈수있도록일회성으로구성하는것이가장일반적이고바람직한방법입니다. 그런데일회성으로해결이안되는경우에는일정한기간을두고반복적으로고객을육성시키는과정이필요합니다. (중략)고객을하나의풀에넣어두고지속적이고 반복적으로관리하고육성시키는작업이필요합니다. 이경우단골풀과비슷한경험풀을구성하는방법이있습니다. 뉴스레터구독, 카페, 밴드, 단톡방가입후콘텐츠나상호작용을통한관리등이여기에해당합니다. (207쪽) 우리가만들어야하는단골풀도마찬가지입니다. 제품이나서비스가왕과스타인커뮤니티를형성해야 합니다. 커뮤니티의주제는회사, 제품, 서비스또는 핵심가치를벗어나서는안됩니다. 그외다른이유로 참여한사람이있다면당장내보내야합니다. 제품이나서비스에대한관심은없고네트워킹만하고자하는 사람은걸러내야합니다. (224쪽)