학교 경영과 학교 혁신을 고민하는 교장·교감·교육관계자를 위한 필독서 보다 나은 학교, 새로운 학교문화를 꿈꾸는 이들을 위한 학교경영 지침서 캐나다 토론토 대학교(The University of Toronto) 교육학부 학장과 온타리오교육연구소 명예교수를 지낸 세계적인 학교 개혁 전문가 마이클 풀란(Michael Fullan)이 집필한 학교 혁신을 위한 지침서, 『학교를 개선하는 교장: 지속가능한 학교 혁신을 위한 실천 전략(What's the Worth Fighting for in the Principalship?)』. 학교 혁신 업무를 담당했던 전문직 출신 학교장과 현직 교사의 번역으로 학교 경영과 혁신에 대한 이해도와 접근성을 높인 주목할 만한 번역서이다. 과연 교장은 학교를 개혁할 수 있는가? 이 질문은 교육 관계자는 물론 재임 기간 동안 학교장 스스로도 한 번쯤은 던져봤음직한 질문이다. 교육이 변해야 한다는 것을 인지하게 되면서 학교장은 그 방법론을 찾는 데 고민하게 된다. 그러나 교직사회는 진보와 보수라는 견고한 양면성을 지니고 있다. 학교를 개선하고 교육을 개혁한다는 것이 녹록치 않은 것은 이 때문이다. 이것은 비단 대한민국 교육의 문제만은 아니다. 캐나다 등지에서 이 문제를 실천적으로 고민한 사람이 마이클 풀란이다. 그는 초·중·고등학교 교육 현장에서 고민하고 있는 학교 혁신에 관한 문제를 학교장의 입장에서 기술하였다. 이 책을 읽으면 학교 혁신을 위해 학교장이 어떠한 역할을 실천해야 하는지, 학교 구성원들(교사, 행정직원, 학생 및 학부모 등)을 위해 어떤 노력을 해야 하는지를 알게 된다. 단순한 이론들을 나열하는 데 그치지 않고, 수많은 실천 사례를 바탕으로 한 경험적 지식과 실천 전략을 제시하고 있다. 새로운 학교문화를 만들고 그 가운데서 교육을 조금이라도 바꾸고자 노력하는 교장과 교감, 교육개혁을 실천하는 과정에서 어려움을 겪고 있는 학교 현장의 리더 그룹, 그리고 미래 학교 경영을 준비하고 있는 예비 학교경영자들이 꼭 읽어야 할 필독서이다. 무엇보다도 학교 개혁과 발전을 위한 각종 토론의 장에서 그리고 교장?교감 등 교육관계자들을 위한 각종 연수 과정에서도 유익하게 활용될 수 있을 것이다.

일러두기 4 옮긴이 서문 8 한국어판 저자 서문 18 개정판 저자 서문 20 제1장 학교장을 어렵게 하는 요인은 무엇인가? 27 1. 다루기 어려운 변화의 요인들 31 가. 변화 주도병 31 나. 외부적 통제가 안고 있는 취약점 35 다. 단순·관리적 행정으로의 잘못된 방향 전환 38 라. 역할 기대에 맞지 않는 학교 경영 41 2. 기대되는 변화의 요인들 44 가. 잠재력을 갖춘 전략 44 나. 교장의 채용과 승계 51 다. 클러스터, 네트워크, 파트너십 54 라. 국제적인 성취기준 56 제2장 유산으로 남을 수 있는 학교문화를 만들어라 61 1. 다양한 유형의 혁신 리더를 키워라 66 2. 서로 배우는 협력적 학교문화를 만들어라 72 3. 다른 학교나 교육 시스템과 연계하라 78 4. 좋은 평판을 남겨라 81 제3장 지혜롭게 이끌어 가라 85 1. 교육의 ‘블랙박스’를 열어라 89 2. 정밀하게 탐구하라 93 3. 학업성취도와 연계하라 97 4. 개선 지향적인 학교문화를 만들어 가라 100 5. 수행과정에서 배우게 하라 103 제4장 학습공동체를 선도하라 109 1. 지식 기반을 구축하라 113 2. 실행 기반을 마련하라 119 가. 효과적인 협력 사례 들여다보기 120 나. 공동 연구를 촉진하기 위한 학교장의 역할 재정립 128 제5장 교육 시스템을 선도하라 137 1. 동료와 유의미한 상호작용을 하라 141 2. 교육지원청과 바람직한 관계를 형성하라 146 3. 전체 시스템과의 연계성을 강화하라 153 제6장 학교장과 교육청을 위한 실천 지침 161 1. 학교장을 위한 실천 지침 165 가. 수업을 ‘탈사유화’하라 166 나. 교수 리더십을 발휘하라 170 다. 구성원들의 역량 강화를 우선시하라 172 라. 또 다른 리더를 육성하라 173 마. 학교장 본연의 업무에 집중하라 175 바. 시스템 리더가 되어라 178 2. 교육청 등 교육 시스템을 위한 실천 지침 181 가. 학교장의 교수 리더십을 향상시키고 이를 위해 투자하라 182 나. 방향성과 유연성을 동시에 추구하라 186 다. 데이터의 활용 방안을 효율화하라 188 라. 동료 교장들을 활용하여 관내 학교문화를 바꿔라 190 마. 행정적인 요구 사항들에 대처하라 191 바. 어려움이 있더라도 꾸준히 지속하라 194 개정판 저자 후기 197 참고 문헌 199 찾아보기 205

저자는 학교를 개선하기 위해 학교장과 교육(지원)청이 실천해야 할 지침을 제안하고 있다. 학교장에게는 수업의 탈사유화, 구성원들의 역량 강화, 리더의 육성, 학교장 본연의 업무에 집중, 시스템 리더가 될 것 등을 제안한다. 학교장의 교육 개선 활동을 보완하거나 북돋울 수 있도록 교육청 리더들에게는 학교장의 교수 리더십 향상과 이에 대한 투자, 방향성과 유연성의 동시적 추구, 데이터 활용 방안의 효율화, 동료 교장들을 활용한 관내 학교문화 개선, 행정적 요구 사항에 대한 선제적인 대처, 어려움이 있더라도 지속적인 정책 추진 등의 내용을 제안한다.-옮긴이 서문에서 리더십이란 현명한 판단을 하거나 큰일을 하는 것이 아니며, 개인적인 이득을 챙기는 것은 더더욱 아니다. 같이 근무하는 사람들의 열정을 일깨워서 더 좋은 판단을 할 수 있게 하고, 더 나은 일을 할 수 있도록 하는 것이다. 다시 말해서 사람들의 내면에 잠재해 있는 긍정적인 에너지를 이끌어내도록 돕는 것이다. 효과적인 리더십이란, 권한 위임된 것보다 더 큰 영감을 사람들에게 주고, 통제하는 것보다 더 깊게 모든 일에 관여하게 하며, 결정된 것보다 더 많은 것을 몸소 행동으로 보여주는 것이다. 리더십은 무엇보다도 구성원들을 끌어들임으로써 이 모든 것을 가능하게 하고, 그 결과로써 다른 사람들도 그렇게 하도록 동기부여를 하는 것이다.-제2장 ‘유산으로 남을 수 있는 학교문화를 만들어라’에서 ‘어떻게 하면 학교장으로서 지혜롭게 학교를 경영할 것인가.’ 그것은 곧 교육의 ‘블랙박스’를 여는 것이며, 또한 학교가 학생에 관한 것, 교수학습 활동에 관한 것, 학업성취도 향상 등의 학교 개선과 책무성 강화를 위해 데이터를 전략적으로 사용하는 것 등 외부에 알려질 필요가 있는 것들을 선별할 수 있도록 돕는 것이다.-제3장 ‘지혜롭게 이끌어가라’에서 전문가 학습공동체를 성공적으로 이끌어가기 위한 최선의 방법은 교장 스스로 다음 세 가지의 중요한 업무를 실천하는 것이다. 첫째, 학교장 역할의 핵심으로서 교실 수업을 개선하라. 둘째, 학교 시설, 재정, 교원 인사, 구성원들의 건강과 안전, 행정적 요구 사항에 대처하기 등 행정적이면서 관료주의적인 업무를 다른 사람들에게 어떻게 위임할지 분명하게 표현하라. 셋째, 수업 등 교수 활동과 관련된 업무는 반드시 분배 리더십을 통해 이행하도록 하라.-제4장 ‘학습공동체를 선도하라’에서 교장은 다음의 세 가지 방식으로 시스템의 응집력을 높일 수 있다. 첫째, 동료 및 다른 학교와 유목적적인 상호작용을 하라. 둘째, 교육지원청과 바람직한 관계를 형성하라. 셋째, 전체 시스템의 목표와 연결하라.-제5장 ‘교육 시스템을 선도하라’에서 교육 리더로서의 학교 리더의 역할은 학교장의 직무 수행을 방해하는 불필요한 요소가 없다 하더라도 정말로 어렵다. 교장은 만능 슈퍼맨 혹은 슈퍼우먼이 아닌, 교육계의 진정한 최고경영자CEO가 되어야 한다. -제6장 ‘학교장과 교육청을 위한 실천 지침’에서