제1장 드러커의 말과 오케스트라 저술가 드러커 빈과 유소년 시절 경영관리자는 지휘자이다 지휘자는 연주하지 않는다 ‘정보화 조직’으로서의 오케스트라 오케스트라의 미션은 악보에 있다 악보 - 명확하고 공유 가능한 규칙 정보화 조직에서의 커뮤니케이션 내일의 조직 모델 제2장 오케스트라 조직론 ? -프로페셔널로서의 연주가 오케스트라라는 조직 대체 오케스트라가 뭐지? 단원이 되기 위해서는? 전문성의 획득과 유지 연주 준비 동기 부여 전문가 집단의 리더는 누구인가 악보에는 무엇이 적혀 있는가 제3장 오케스트라 조직론 ? -리더로서의 지휘자 카펠 마이스터의 역할 직업인 지휘자의 탄생 왜 지휘자가 필요한가 지휘자를 목표로 하는 사람, 지휘자에게 바라는 것 음악의 능력, 성과를 올리는 능력 지휘자의 리허설 풍경 수석지휘자 라자레프의 수법 지휘자가 없는 오케스트라 - 오르페우스 실내관현악단 베를린 필의 지휘자 선출 - 아바도에서 래틀로 제4장 드러커가 보았던 도시와 오케스트라 빈 - 빈 필의 성립에서 20세기까지 빈 필과 잘츠부르크 음악제 - 도시의 쇠퇴와 오케스트라의 곤경 프랑크푸르트 시절(1929~33) - 방송 오케스트라의 성립 런던 시절(1933~37) - 필하모닉협회와 런던교향악단 뉴욕 - 뉴욕 필과 스타 지휘자 ‘어제의 꽃’에서 ‘미래의 조직’으로 - 사회와 오케스트라 제5장 매니지먼트 오케스트라 ‘조직’과 매니지먼트 다양한 수입원, 다양한 외부 관계자 오케스트라의 ‘성과’ 비영리조직의 미션 기업이 배워야 할 점이 많이 있다 연주의 질 향상은 경영의 향상과 직결되지 않는다 ‘사명 중심’의 뉴욕 필 커뮤니케이션의 매체가 되는 그릇 음악이 지닌 힘을 활용한다 - 뉴욕 필의 교육 프로그램 오케스트라의 ‘고객 창조’ 런던 교향악단의 여러 프로그램 조직의 강점을 살린 이노베이션 탑 매니지먼트에 의한 이노베이션 - ‘미래@베를린 필’ 부수적이지만 본질적인 것 제6장 ‘미래의 조직 모델’로서 오케스트라 미래의 조직 모델 오케스트라도 도산한다 일본의 공립 오케스트라 사회가 오케스트라처럼 기능하는 시대 교육의 이노베이션 - ‘엘 시스테마’① 사람은 자산이다 - ‘엘 시스테마’② 다니엘 바렌보임과 정명훈 청중도 오케스트라의 일원 음악이 갖는 힘을 체험하자 이 책에서 언급한 드러커의 주요 저작물