모두와 함께 모두를 위한 제품을 개발하자! 실리콘밸리도 주목한 혁신 키워드! 다양성, 공평성, 포용성 다양성, 공평성, 포용성이 기업에 꼭 필요하다는 사실은 이미 널리 알려져 있다. 특히 실리콘밸리의 거대 기업들은 의도치 않은 ‘배제’는 다양성 부족에서 비롯된다는 공통된 인식을 가지고 있다. 그리하여 제품이나 서비스가 다양성, 공평성, 포용성을 갖출 뿐만 아니라 그 제품 및 서비스를 만드는 팀 자체도 포용성을 갖춘 사람들로 구성할 필요가 있다고 입을 모으고 있다. 구글의 카메라 시스템은 백인의 피부톤을 기준으로 화이트밸런스 및 노출의 감도가 설정되어 있었다. 때문에 흑인의 피부톤이 오히려 더 어둡게 나오는 결과물을 얻게 됐다. 구글은 이런 편향된 문제점을 해결하기 위해 더 많은 이미지 데이터 세트를 활용해 인공지능을 학습, 화이트밸런스와 노출 감도를 자동으로 조절해주는 방식을 카메라 시스템에 포착했다. 이로 인해 흑인처럼 짙은 피부톤을 가진 사람들도 더 아름다운 사진을 찍을 수 있게 된 것이다. ‘사용자가 외모를 바꿀 것이 아니라 제품이 다양한 사용자에 맞춰 바뀌어야 한다’라는 구글러들의 인식이 구글의 신기술 개발에 영향을 미친 것이다. 세상은 더욱 다양하고 글로벌화되고 있다. 그렇기 때문에 제품의 이용자 혹은 소비자가 모두 같은 방식으로 행동하고 생각하지 않는다는 사실을 깨달아야 한다. 구글은 일찍이 이런 시대적 추세를 알아차리고 제품 포용성팀을 구축해 운영하고 있다. 제품 포용성팀은 구글이 발표하는 모든 제품이 어느 지역 출신이든, 어떤 인종이든 관계없이 수용될 수 있도록 관리하고 있다. 제품 포용성팀의 총괄인 애니 장 바티스트는 이 책을 통해 제품의 기획부터 사용자 경험 디자인, 제작, 마케팅에 이르기까지 제품 포용성을 모든 단계에 담아야 하는 당위성을 다양한 사례를 통해 자세히 이야기하고 있다. 특히 인종, 피부색, 성적 지향, 젠더 정체성, 신념 체계, 나이, 능력 또는 다른 특징과 관계없이 모두를 위한 제품과 서비스를 개발하고 시장에 내놓는 방법을 중점적으로 다루고 있다. 인클루시브 디자인이 비즈니스의 지속적 성공을 이끈다! 제품 포용성은 제품이나 서비스를 창조하는 모든 산업의 핵심 도전 과제 왜 최근에야 탑승자 전원이 여성인 우주선이 출발하는 모습을 보게 되었을까? 우주복이 여성의 몸에 맞지 않고, 소, 중, 대, 세 가지 사이즈로만 나왔기 때문이다. 다양성을 우선순위로 삼고 제품을 만들지 않으면 특정 인구 집단 사람들이 배제된다. 제품 디자인이 특정 인구 집단을 무시하면 그 결과는 비극, 심지어는 생명을 앗아가는 것으로 끝날 수 있다. 그 대표적인 예가 차량용 에어백이다. 최초의 에어백을 개발한 팀은 전원 남성으로 구성되었다. 그들은 남성의 키와 몸무게 표를 가지고 계산을 수행했고, 평균적인 남성의 인체 모형으로 충돌 시험을 하며 시제품을 테스트했다. 그 결과, 처음으로 차량용 에어백이 장착되었을 때, 에어백으로 인해 여성과 아동이 사망하는 비극이 발생했다. 일상에서 빈번하게 사용하는 제품 중 일부는 모든 사용자를 위해 개발된 것이 아니다. 그런 제품은 짜증을 유발하고, 심지어는 생명을 위협하거나 생명을 앗아가기까지 한다. 결국 제품 디자인과 개발 과정에서 포용성을 접목하지 못하면 혁신의 기회, 즉 세계를 개선하고 더 밝은 미래를 만들 수 있는 획기적인 기법을 도출할 기회가 적어진다. 이 책은 여러 연구 사례를 바탕으로 그러한 사실을 증명하고 있다. 혁신, 고객 충성도, 성장이 증대되는 결실을 얻고 싶은가? 그렇다면 이 책에서 강조하는 제품 포용성에 초점을 맞춰보라. 그동안 무의식적으로 타인을 배제한 역사에서 벗어나 왜 제품 포용성을 중시해야 하는지 깨닫게 되면, 그동안 소외되었던 소비자와 소통하기 시작하면 비즈니스를 성장시킬 새로운 기회가 명확하게 보일 것이다.

서문 들어가며 1장. 제품 포용성, 혁신으로 나아가는 열쇠 2장. 구글 캡스톤 연구에서 제품 포용성팀이 배운 것 3장. 제품 포용성으로 향하는 길을 밝혀줄 20가지 필수 질문 4장. 모두의 참여가 포용적인 제품을 만들어낸다 5장. 나침반 역할을 할 제품 포용성 원칙을 세워라 6장. 제품 포용성 적용을 위한 구글의 세 가지 프레임워크 7장. 그동안 소외되었던 사용자와 더 가까워지는 방법 8장. 사용자의 삶을 혁신으로 이끄는 아이데이션 9장. 사용자를 더 깊이 이해하기 위한 도그푸딩과 적대적 테스트 10장. 더욱 포용적으로 마케팅하라 11장. 기업의 목표 달성을 위한 제품 포용성 성과 측정 12장. 패션 및 리테일 업계에서의 제품 포용성 13장. 제품 포용성 없이는 미래도 없다 감사의 말

구글은 제품을 개발할 때 ‘모두와 함께 모두를 위한 제품’이라는 관점에서 사고한다. 하지만 그것이 말처럼 쉽지만은 않다. 모든 사람에게는 편견이 존재하고, 모든 문화, 기호, 개인의 요구를 다 이해하지 못하기 때문이다. 또한 모두가 과거에 실수를 저질렀고, 앞으로도 그럴 수 있다. 그렇지만 더 나은 방향으로 나아가고, 다양한 관점을 도입하며, 편견을 편견이라고 지적하고, 잘못을 인정하는 노력을 기울인다면 더욱 포용적인 제품을 디자인하고 창조할 수 있다. ---37p 누구를 위해 개발하고, 제품과 서비스 제작 계획을 어떻게 세울지 직접적으로 다루는 원칙을 세우는 일은 제품 포용성 목표 달성에 매우 중요하다. 조 저스탄트의 말처럼 ‘의식적으로, 의도적으로 그리고 적극적으로 포용하지 않으면 의도치 않게 배제하는 결과를 불러온다.’ 원칙은 의식적이고 의도적으로 생각, 결정, 행동을 하게 만드는 수단임과 동시에 모든 참가자가 모두와 함께 모두를 위한 제품을 개발한다는 공동의 목표를 상기하는 데 도움을 준다. ---192p 개인은 모두가 다르고, 그에 맞는 대우를 받아야 한다. 어떤 개인이나 사용자 집단에 어필하고 효과적인 것이 무엇인지를 알아보는 유일한 방법은 직접 물어보고, 경청하고, 테스트하고, 이것을 제품 디자인 및 개발 과정 전체에 걸쳐 되풀이하는 것이다. ---264p 제품 포용성으로 향하는 추세가 강해지고 있다. 기업은 나이, 인종, 민족, 젠더, 사회경제적 지위, 위치, 언어 또는 다른 다양성의 차원과 관계없이 모든 고객을 섬기는 것이 고객 서비스라는 사실을 이해하기 시작했다. 그리고 혁신 증대, 생산적인 신규 파트너십, 전에는 소외되었던 시장으로의 확대, 긍정적인 입소문 등 모두와 함께 모두를 위한 제품을 개발하는 것의 수많은 장점을 깨닫기 시작했다. 그러나 가장 큰 장점은 진짜 포용적인 제품을 개발하는 것으로 사용자의 삶이 윤택해진다는 점이다. ---356p