프롤로그 : 우리는 아직도 성장할 수 있습니다 chapter 1 당신이 아니어도 누군가는 최고가 된다 N잡러가 대세인 시대에도 직장인의 몸값 올리기는 필요할까? 당신이 아니어도 누군가는 최고가 된다 내 커리어의 피보팅이 나를 살린다 사례 : 고액 연봉자의 비밀 좋아하는 일을 찾는 방법 내 삶의 눈높이를 설정하라 chapter 2 성공적인 이직을 위해 무조건 필요한 11 가지 스펙 좋은 그는 왜 취업이 안될까? 취업, 이직이 능력(실력) 순이 아닌 이유 기업도 관상이 있다? 좋은 회사를 알아보는 법 참조 : 좋은 회사는 어떤 회사일까? 망하지 않을 회사 알아보는 방법 회사에서 퇴사 처리를 안 해주면 어떻게 되는 거죠? 너무 동종이라 꺼려지신다고요? 동종업계도 아닌데 이직이 가능할까요? 사례 : 금융 경험이 없던 그는 어떻게 금융업계의 임원이 되었을까? 직종을 바꾸고 싶다고요? 중소기업에서 대기업으로 이직이 가능할까? 대기업에서 중소기업으로 이직해도 될까요? 연봉이 높아지면 갈 곳이 줄어든다 chapter 3 이직시장에 뛰어들기 면접을 약속하는 커리어 포트폴리오 작성법 면접 기회를 얻게 하는 경력 기술서 작성법 면접관이 당신을 판단하는 기준, 역량 레벨 경력직도 자소서가 필요하나요? 헤드헌터의 추천서(헤드헌터 사전인터뷰) 인성 검사도 준비가 필요한가요? 헤드헌터에게 연락받으셨어요? 헤드헌터 통해 이직할 때 유의점 참조: 헤드헌터, 커리어 컨설턴트의 하루 chapter 4 최종합격을 부르는 면접의 기술 그가 면접에 참석하지 않은 이유 모든 면접에 성실하게 임하는 것이 취업 성공의 열쇠 내가 해보지 않은 것을 질문할 때 어떻게 할까? 출제자의 의도를 파악하세요 출제자의 의도를 파악하는 방법 1 : 조직도를 확보하라 출제자의 의도를 파악하는 방법 2 : 해당 직무에서 무엇이 가장 중요한지를 파악하라 면접관이 그룹 오너라고요? 왜 최종면접에만 가면 떨어질까요? AI 면접에 임하는 자세 온라인 화상 면접은 어떻게 준비할까요? 면접 코칭의 가치는 해당 포지션 연봉의 가치 참조 : 면접 준비 요령 chapter 5 몸값 상승 이직의 마지막 관문 최종합격? 축배는 아직! 그 회사는 연봉이 어떻게 되나요? 연봉은 면접이 끝날 때까지 아무도 몰라요 연봉 협상 시 유의할 사항들 사례 : 연봉을 2천만원이나 상승해서 이직하는 것이 가능할까? chapter 6 준비하는 사람만이 기회를 잡는다 3년이면 딱 그만 두고 싶을 때? 사양 산업에 종사하고 있다면? 우리 같이 밥 먹을까요? 내게 도움을 줄 수 있는 인맥을 만드는 방법 몸값 상승 전략 6가지 원칙 에필로그 : 그 떨리는 마음, 이직에 성공하신 당신께 드리는 편지

프롤로그 우리는 아직도 성장할 수 있습니다 내 몸값은 얼마인가요? 나는 얼마큼의 가치를 지닌 사람인가요? 젊을 때 우리는 일을 하면서 몸을 씁니다. 간혹은 혹사하기도 합니다. 정신과 육체가 분리된 가상의 존재가 아니라면 어떤 일을 하든 우리 몸이 사용되지 않을 수는 없을 것입니다. 아마도 그렇게 젊을 때 몸을 써서 돈을 번 대가로 늙으면 몸에 여기저기 이상 신호들이 오는 것일 터입니다. 저는 경영컨설턴트로 기업의 조직을 진단하고, 전략을 수립합니다. 또한 헤드헌터로 인재 채용에 어려움을 겪는 기업들에 채용에 관하여 조언하고, 인재를 추천하여 도움을 주기도 합니다. 이러한 과정 중에 저는 기업 경영의 많은 부분들이 실제로 개인의 성장에도 도움을 줄 수 있을 것이라는 생각을 했습니다. 많은 기업이 지속 가능한 성장 동력을 찾는 데 몰두합니다. 이는 기존에 해왔던 사업이 잘 되고 있을 때에도 마찬가지입니다. 기존 사업이 잘 되고 있다고 손 놓고 있다가는 언제 상황이 변해서 돈이 벌리지 않을지 모르기 때문입니다. 그러기에 기업은 매년 환경분석을 통해 새롭게 전략을 수립하고, 지속 가능한 또 다른 성장의 동력을 찾습니다. 개인도 그래야 합니다. 기업이 기존 사업에서 철수하고, 매각하고, 새로운 사업을 인수하는 것처럼, 우리도 그래야 합니다. 그리고 그러한 과정에서의 명심해야 할 키워드는 ‘성장’, ‘지속 가능한 성장’이어야 하고, 이는 개인의 경우, 다름 아닌 바로 우리의 몸값입니다. 성장을 위해 기업에서 활용하는 방법을 크게 두 가지로 구분하면 유기적 성장과 비유기적 성장으로 나눌 수 있습니다. 자생적/ 유기적 성장(Organic Growth)은 내부 역량에 의존하는 방법이고, 비유기적 성장(Inorganic Growth)은 전략적 제휴나 인수 합병을 통해 외부 자원을 활용하는 방법을 말합니다. 유기적 성장은 지금 하고 있는 사업 내에서 내부적인 역량을 통해 성장을 이뤄내는 것이고, 비유기적 성장은 M&A를 통해 새로운 사업과 역량을 마련해 성장하는 방법입니다. 비유기적 성장은 불확실한 상황에서 보다 적극적으로 성장 동력을 찾는 방법이라고 하겠습니다. 저는 많은 부분 세상이 돌아가는 이치는 동일하기에 이러한 원칙을 개인에게도 적용하면 정말 확실한 자기 성장의 기법이 될 수 있을 것이라고 확신합니다. 유기적 성장이란 나 스스로의 자기 계발을 통해 전문성을 기르는 것이고, 비유기적 성장이란 유기적 성장을 지속하면서 이직을 통한 커리어 점프로 얘기해 볼 수 있을 것입니다. 저는 개인도 기업처럼 자신의 커리어에 유기적 또는 비유기적인 방법을 동시에 활용하는 것이 성공을 위한 가장 현실적이고도 확실한 커리어 전략이라고 확신합니다. 이를 통해 인생의 주요 순간마다 꼭 등장해서 우리를 시험하는 숱한 위기들에 굴복하지 않고, 결국은 자신의 몸값을 높이는 분들이 많아지기를 소망하는 마음을 담아 책을 썼습니다. 부디 많은 분들이 이 책을 통해 자기 성장을 도모하고 몸값을 올리고, 궁극적으로 인생의 성공을 맛보시기를 기원합니다. -김경옥