당신은 어떤 플랫폼을 가진 사람인가? 저자는 우리 각자 자신의 플랫폼을 알지 못하면, 지금의 '나'를 100% 활용하지 못하며 자신의 능력을 모두 발휘해 내기 어렵다고 말한다. 따라서 우리의 능력을 어떻게 발휘하고 있는지를 깨달아 자신이 어떤 플랫폼의 사람인지를 먼저 알고, 그에 맞는 능력을 발휘하면 취준생으로 머물던 사람도 CEO가 될 수 있다고 확신한다. 먼저 자기 자신을 분석하여 제품 플랫폼, 공간 플랫폼, 도시 플랫폼 중에 어떤 플랫폼을 취할지 결정하고, 그렇게 결정된 플랫폼 위에서 뚜렷한 노력을 해야만 에너지가 다른 곳에 소비되지 않는 것이다. 제품 플랫폼 당신이 만약 학교 선생님이나 내과 의사와 같이 한마디로 분명하게 자신의 정체성을 드러낼 수 있는 사람이라면 ‘제품 플랫폼’을 채택하는 것이 맞다. 그 플랫폼 위에서 더욱 명확하게 자기 자신의 능력을 남에게 효율적으로 제공해 주는 방법을 찾으면 된다. 공간 플랫폼 만약 당신이 개인보다는 팀 단위의 활동을 선호하고 다양성을 추구하는 동시에 개인 및 팀의 정체성을 두루 관리할 수 있는 능력이 있다면 ‘공간 플랫폼’을 채택하는 편이 낫다. 마찬가지로 팀이 아닌 개인적 측면에서도 다양성을 추구하되 뚜렷한 본인의 철학을 지니고 있다면 역시 ‘공간 플랫폼’을 선택하는 것이 좋다. 도시 플랫폼 인맥이 넓고 여러 사람들에게 각광받으며 큰 스케일의 활동을 추구하는 편이라면 ‘도시 플랫폼’이 적절하다고 할 수 있다. 자신의 능력을 100% 활용하길 원한다면, 자신이 어떤 플랫폼의 사람인지를 먼저 분석하고 그 토대 위에서 노력을 더해 가면 된다. 이 책의 저자가 알려주는 플랫폼씽킹을 따라가다 보면, 나 자신을 개인으로 보지 않고 내 브랜드의 CEO로 여기게 될 것이다. 그러면 자신감이 생기고 자존감도 높아지며 취업시장에서 말의 어투도 달라질 것이다. 내 브랜드는 나만 운영할 수 있다. 내 브랜드의 능력이 적절하게 사용될 수 있는 회사와 손을 잡는 게 바로 취직이다. 취직되고 나면 나는 그냥 내 브랜드를 효율적으로 관리해 주기만 하면 되는 것이다. 『플랫폼씽킹』을 통해 내가 가진 능력의 100%를 활용하여 차별화된 브랜드가 되길 바란다.

프롤로그 ㆍ004 1장 인생을 바꾸는 플랫폼씽킹 우리가 몰랐던 우리의 플랫폼 ㆍ014 플랫폼씽킹의 3가지 플랫폼 ㆍ021 플랫폼씽킹의 2가지 슈퍼 플랫폼 ㆍ036 ‘나’라는 캐릭터를 밀도 있게 활용하기 ㆍ041 2장 성과 향상을 위한 플랫폼 디자인하기 일의 플랫폼 정의하기 ㆍ052 나의 플랫폼 정의하기 ㆍ056 내가 일을 처리하는 플랫폼 정의하기 ㆍ060 나의 플랫폼 디자인하기 ㆍ066 3장 제품형 플랫폼으로 성과 높이기 제품에 대해 알아보기 ㆍ082 복합형 제품 플랫폼 ㆍ090 나의 제품형 플랫폼에 경쟁력 탑재하기 ㆍ097 4장 공간형 플랫폼으로 유입률 높이기 공간에 대해 알아보기 ㆍ109 복합형 공간 플랫폼 ㆍ112 나의 공간형 플랫폼에 경쟁력 탑재하기 ㆍ114 5장 도시형 플랫폼으로 경쟁력 높이기 도시에 대해 알아보기 ㆍ122 복합형 도시 플랫폼 ㆍ127 나의 도시형 플랫폼에 경쟁력 탑재하기 ㆍ130 6장 플랫폼씽킹 준비하기 플랫폼씽킹 브레인 인테리어 ㆍ140 플랫폼씽커 되기 ㆍ146 플랫폼씽킹 실행하기 ㆍ156 7장 플랫폼씽킹 시작하기 플랫폼씽킹 ㆍ173 유튜브 플랫폼씽킹 ㆍ178 퍼스널브랜드씽킹 플랫폼 ㆍ183 취준생이 CEO가 되는 퍼스널브랜드씽킹 ㆍ187 8장 플랫폼씽킹 응용하기 블루투스 & 와이파이 플랫폼 ㆍ196 순환 교육플랫폼 ㆍ203 에필로그 ㆍ210

우리는 우리 자신이 플랫폼이라는 사실을 잘 모른다. 생각하고, 그 생각대로 말하고, 자기가 말한 대로 행동하는 그 모든 과정은 ‘나’라는 플랫폼 위에서 작동하고 있으며 우리는 그것이 ‘내 씽킹’임을 분명히 자각해야 한다. 플랫폼씽킹을 하면 당신은 차별화된 ‘나’라는 브랜드의 CEO가 될 수 있다. 그리고 당신 앞에 닥친 여러 과제들을 슬기롭게 해결해 나갈 수 있을 것이다. 아직 진로를 정하지 못했거나 미래에 대한 여러 걱정들로 힘들어 하는 20, 30대가 이 책을 읽는다면 문제에 대한 뒤집기 전략을 구사할 수 있을 것이다. _7p 우리는 자기 자신의 주인이 되어야 한다. 퍼스널브랜딩은 나 자신을 기업이자 브랜드로 인식하며 출발한다. 퍼스널브랜딩을 통하여 우리 모두 ‘나’라는 브랜드의 대표이자 CEO가 되어야 한다. 플랫폼씽킹은 ‘나’라는 캐릭터의 능력이 100% 활용될 수 있도록 우리의 퍼스널브랜딩을 돕는다. 나 자신이 어떤 브랜드인지를 명확히 하기 위해서 어떤 플랫폼인지부터 파악하는 것이다. _43p 기능을 드러내는 제품형 플랫폼과는 조금 다르게 공간형 플랫폼은 공간에 대한 유입률을 높이는 게 주된 목표다. 그를 위해서는 먼저 공간의 철학을 분명히 정하고, 공간 내에 속해 있는 모든 요소 제품들이 공간을 위해 존재하는 의미로 양식을 정해야 한다. 사람으로 예를 들면, ‘나’라는 공간 안에 속해 있는 모든 특장점과 잘하는 것 등 모든 요소들이 내 철학의 지배를 받고 있다고 확실히 정의 내리는 것이다. 나’라는 공간의 경영철학이 무엇인지 생각해 보자. 내가 제품이 아닌 공간이라면, 내 안에 있는 요소들을 보기 좋게 정리해 손님이 찾아와 머물 수 있도록 해야 할 것이다. 이를 위해 내 요소들을 어떤 방식으로, 어떻게 정리하고 표현할지에 대한 기초적인 매뉴얼 역할을 경영철학이 담당한다. _114-115p 직장에 다니는 사람도, 아직 취업하지 못한 취준생 또는 학생일지라도 각자 자신을 드러낼 수 있는 브랜드가 있어야 한다. 이를 퍼스널브랜드Personal Brand라고 한다. 퍼스널브랜드는 자기 자신을 하나의 브랜드로 인식할 수 있게 해 주는데, 이를 통해 그 사람의 경쟁력이 하나의 브랜드로 응축된다. 이러한 퍼스널브랜드를 구축해가는 과정을 퍼스널브랜딩Personal Branding이라고 한다. 브랜드가 아직 확실히 구축되지 않은 우리는 브랜딩을 통해 하나의 브랜드를 확립할 필요가 있다. 그 퍼스널브랜드만 있으면 아직 취직을 하지 않은 사람도 바로 CEO가 될 수 있다. _183-184p 취업시장에서 내가 선택되길 바라는 것은 ‘나’라는 브랜드가 선택되길 바라는 것과 동일하다. ‘나’라는 브랜드를 앞세워 회사에 취직하면 내 브랜드가 회사와 제휴를 맺는 것이다. 내가 연봉을 받는 건 이 회사를 위해 내 브랜드에서 처리해 낸 일들에 대한 금액이 회사로부터 지급되는 것이다. 씽킹을 달리하면 내 포지션도 달라진다. 나 자신을 개인으로 보지 말고, 내 브랜드의 CEO로 여기자. 그러면 자신감이 생기고 자존감도 높아지며 취업시장에서 말의 어투도 달라질 것이다. 내 브랜드는 나만 운영할 수 있다. 내 브랜드의 능력이 적절하게 사용될 수 있는 회사와 손을 잡는 게 바로 취직이다. 취직되고 나면 나는 그냥 내 브랜드를 효율적으로 관리해 주기만 하면 되는 것이다. _189-190p