[치과 원장들의 진솔한 이야기: "협업의 미학을 넘어서"] 이 책은 치과계의 새로운 지평을 여는 여섯 명의 원장들의 도전과 혁신, 그리고 협업에 관한 이야기를 담고 있습니다. 더퍼스트치과의 박정은, 김효민 원장부터 스탠다드치과의 홍동환, 연제웅 원장, 그리고 서울바른플란트치과의 문봉열, 문홍열 원장까지, 이들의 경험은 의료계 종사자는 물론 모든 분야의 창업자와 리더에게 실질적인 교훈을 제공합니다. 1장. 공동개원의 배경과 이유: 여기서는 각 원장들이 왜 공동개원을 선택했는지, 그리고 이 결정을 내리기까지의 고민과 진심을 공유합니다. 대표원장과 부원장 관계의 변화, 학교 동기와의 협업, 형제간의 사업 등 다양한 사례를 통해 공동개원의 다면성을 조명합니다. 2장. 공동개원의 장점과 단점: 공동개원의 실제적인 장단점을 솔직하게 다룹니다. 심리적 안정감부터 진료 영역 협업, 매출 상승의 가능성까지, 여러 장점을 구체적으로 설명합니다. 또한 가치관 차이, 의사결정의 어려움 등 현실적인 어려움도 짚어봅니다. 3장. 공동개원에 대한 7가지 오해와 진실: 공동개원에 대한 일반적인 오해들을 해소하고, 각각의 진실을 밝혀냅니다. 이는 독자들이 보다 명확한 판단을 내릴 수 있도록 돕는 귀중한 내용입니다. 4장. 성공하는 공동개원의가 되는 8가지 원칙: 이 장에서는 공동개원 성공의 열쇠가 되는 원칙들을 제시합니다. 원장들 간의 시너지, 의사결정 방식, 비용 관리, 목표 설정 등에 대한 구체적이고 실질적인 조언을 제공합니다. 5장. 공동개원의 애프터를 위한 가이드: 사업 종료 또는 변화에 대비한 실용적인 조언을 담고 있습니다. 사업 해지 시 고려해야 할 사항들과 함께, 효과적인 전략과 팁을 제공합니다. 에필로그 및 부록: 창업과 경영에 있어 필수적인 자료와 추천 도서 목록까지, 이 책은 공동개원을 고려하는 이들에게 실질적인 도움을 줄 것입니다. 이 책은 단순히 치과 원장들의 성공담을 넘어, 진정한 협업의 가치와 그 실현 방법을 제시합니다. 공동개원의 긍정적인 측면뿐만 아니라 잠재적인 어려움까지 깊이 있게 다루며, 독자들이 실제 상황에 적용할 수 있는 구체적인 해답을 제공합니다. 이 책은 당신의 사업, 그리고 당신의 삶에 새로운 영감과 통찰을 불어넣어 줄 것입니다.

프롤로그 ㆍ 5 1장. 공동개원의 배경과 이유 ㆍ 13 1. 6인의 의사가 공동개원을 결정하게 된 동기 ㆍ 15 1) 대표원장과 부원장의 관계에서 공동개원으로 ㆍ 15 2) 학교 때의 동기와 함께 공동개원한 경우 ㆍ 23 3) 형제가 공동개원한 경우 ㆍ 30 2. 공동개원을 결정하기 전에 생각해볼 것들 ㆍ 38 1) 개원만 하면 돈 벌던 시대는 갔다 ㆍ 38 2) 공동개원과 결혼생활의 공통점 ㆍ 40 3) 공동개원을 결정하기 전에 대화를 많이 해보자 ㆍ 41 4) 공동개원을 장단점만으로 결정하진 말자 ㆍ 42 5) 나보다 나은 사람과 하라 ㆍ 44 6) 개원 파트너와 심리 게임을 벌이지 마라 ㆍ 46 2장. 공동개원의 장점과 단점 ㆍ 49 1. 공동개원의 장점 ㆍ 51 1) 첫째, 개원 초 심리적인 압박감을 줄일 수 있다 ㆍ 51 2) 둘째, 각 의료진의 진료 영역에 대한 협업이다 ㆍ 52 3) 셋째 규모를 크게 할 수 있다 ㆍ 54 4) 시간적인 여유가 생긴다 ㆍ 55 5) 심심하거나 외롭지 않다 ㆍ 58 6) 원장 수급에 대한 안정감이 있다 ㆍ 59 7) 매출 천장이 다르다 ㆍ 60 2. 공동개원의 단점 ㆍ 62 1) 첫째, 개원한 의사들 간의 가치관 차이가 생길 때다 ㆍ 62 2) 둘째, 반대의견 조율에 시간이 걸린다 ㆍ 63 3) 셋째, 공동개원 이후 매출이 차이가 나면 갈등의 불씨가 된다 ㆍ 64 4) 넷째, 분배 문제는 항상 스트레스를 불러온다 ㆍ 65 5) 다섯째, 특정 시간대에 예약 관리가 어렵다 ㆍ 66 3장. 공동개원에 대한 7가지 오해와 진실 ㆍ 69 오해 1. 친분이 두텁고 성품이 좋은 사람과 해야 한다 ㆍ 71 오해 2. 단독개원보다 돈을 더 많이 벌 수 있다 ㆍ 73 오해 3. 공동개원을 하면 의료의 질이 오른다? ㆍ 78 오해 4. 공동개원은 각각 번만큼 가져간다? ㆍ 80 오해 5. 서로의 철학이나 가치관이 비슷할수록 좋다? ㆍ 83 오해 6. 서로의 장단점이 보완될수록 좋다? ㆍ 86 오해 7. 단독개원보다 위험을 줄일 수 있다? ㆍ 88 4장. 성공하는 공동개원의가 되는 8가지 원칙 ㆍ 93 원칙 1: 원장들끼리 시너지를 내는 방향으로 일을 나눠라 ㆍ 95 원칙 2: 모든 분야의 리더를 명확히 하고 결정권을 줘라 ㆍ 104 원칙 3: 비용과 세금은 투명하게 관리하고 조율하되, 배분은 무조건 5대 5로 해라 ㆍ 110 원칙 4: 원장들의 목표를 동기화하고 재확인해라 ㆍ 115 원칙 5: 병원에 관련된 일들은 끊임없이 대화하라 ㆍ 120 원칙 6: 공동개원한 원장끼리 진료 프로세스를 맞춰라 ㆍ 125 원칙 7: 시간을 확보해라. 어느 한 쪽이 일하면 다른 쪽이 쉴 수 있는 구조를 만들어라 ㆍ 128 원칙 8. 약정서를 세부적으로 작성해라 ㆍ 131 5장. 공동개원의 애프터를 위한 가이드 ㆍ 135 1. 이별로 가는 전조증상 ㆍ 137 1) 서로의 기여도나 매출을 비교하는 행위 ㆍ 137 2) 직원들이 다른 원장보다 자기를 더 따른다고 생각하는 경우 ㆍ 138 3) 합의가 안되고 합의가 되더라도 시간이 점점 길어지기 시작할 때 ㆍ 139 2장 2. 해지 시 고려해야 할 사항들 ㆍ 141 1) 아름다운 이별은 없기 때문에 최대한 디테일하게 해지 계약서를 적어야한다 ㆍ 141 2) 병원을 어떻게 처분할 것인지에 대한 논의 ㆍ 142 3) 병원 자산을 평가하는 방법에 대한 논의 ㆍ 143 4) 나갈 사람이 정해진 경우 생각보다 굉장히 디테일한 세부 내역을 정리 ㆍ 144 5) 빠른 해지를 위한 팁 ㆍ 147 에필로그 ㆍ 149 부록_공동개원 준비 자료 ㆍ 163 1. 공동개원 시 유용한 동업계약서 양식 ㆍ 165 2. 추천도서 및 참고자료 ㆍ 182

이 책은 치과 전문의 6명이 공동개원을 하면서 느낀 현장의 생생한 고민들을 담은 내용이다. 흔히 ‘동업은 가족 간에도 하지 말라’는 말도 있지만, 특히 “병원장들 간의 동업은 결국 끝이 좋지 않더라.”라는 식의 결론으로 성급히 치닫는다. 그럼 공동개원을 하면 정말 모두가 손해인 것일까. 의사들끼리는 동업을 하면 절대 안 되는 걸까. 이 책을 쓴 6명의 의사들은 이제 이 점에 대해 ‘꼭 그렇지는 않다’고 말할 수 있게 되었다. 실제로 공동개원을 했을 때의 장점이 뚜렷하고, 혼자서 개원할 때보다 많은 시너지 효과를 만들어낼 수 있기 때문이다. 이 책을 쓴 6명의 원장들은 이런 문제를 몸으로 경험하고, 깨우치면서 다른 원장들에게 배울 점을 남기고 싶었다. 공동개원은 반드시 나쁜 것은 아니며, 경우에 따라서는 일 더하기 일은 삼의 효과를 낼 수 있다는 점, 공동개원으로 돈과 시간적 여유라는 두 마리 토끼를 다 잡을 수 있다는 것도 보여주고 싶었다. - 저자 머리말 중에서. “막상 진료를 해보니 스트레스가 이만저만이 아니었습니다. 처음엔 말 그대로 아무 생각 없이 1~2년을 근무했습니다. 그 당시는 급여가 높지도 않았고, 환자를 보고 진료 범위를 늘리고 수준을 끌어올리느라 정신 없어서 시간이 금방 지나갔어요. 홍대 쪽으로 근무지를 옮기게 되면서 생각이 바뀌게 되었습니다. 2014년인 당시에 공동개원을 했던 치과로 이직했는데, 공동개원에 대해 많은 장점과 단점을 알게 된 계기였어요. 병원 내부에서 돌아가는 시스템을 보니 처음 일했던 원장 혼자 하는 병원보다 훨씬 체계적이고 편하게 돌아간다는 느낌을 받았거든요.” 그때부터 공동개원이란 것에 대해 진지하게 생각하게 되었고, 2015년 공동개원으로 첫 개원을 시작하게 된다. -- 16페이지. 아이러니하지만 2023년 현재 박정은 원장은 다시 공동개원을 진행 중이다. 혼자 병원을 경영하며 돈은 꽤 많이 벌었지만, 가족과 함께 보내는 시간이 줄어들었고 체력의 한계를 느낀 것이 큰 이유이다. “독립 후 직원들이 많아지면서 지출이 늘어났지만 오히려 공동개원 전보다 가져가는 수입은 훨씬 늘어나게 되었습니다. 하지만 혼자 병원을 경영하게 되면서 엄청난 체력이 소모되기 시작하였습니다.” -- 17페이지. “물론 공동개원은 절대 하지 말라는 선배들의 족보 중의 족보가 있죠. 하지만 성공적으로 공동개원 하신 분들도 많잖아요. 중요한 것은 공동개원을 했다가 찢어지거나 실패해도 상관없다는 태도인 것 같아요. 그 나름의 과정에서 얻는 깨달음도 분명 있을 것이라고 봅니다. 인생에 있어서 의미 없는 시련은 없고 그만큼 성장할 것이라 확신하기 때문이죠. 하이리스크 하이리턴(high-risk, high-return), 인생의 진리 아닐까요?.” -- 22페이지. “당시 대표원장님은 새벽같이 출근에서 밤까지 근무하시고 근무시간에는 직원들 챙기면서 환자를 보셨습니다. 가만히 보니 온종일 병원에만 매달려 있더군요. 저는 가족과의 생활과 시간이 너무 중요하고 결국 그것을 위해 사업을 하고, 일을 하는 것이라는 생각이 강했기에 원장님처럼은 못하겠다는 생각이 들었어요. 그래서 이런 병원을 롤 모델로 하기 위해서는 일을 나누어 할 수 있는 사람이 있으면 좋겠다는 생각이 자연스럽게 든 거죠.” 그때 동기인 서울대학교 보철과에서 펠로우를 하고 나온 동기가 동업 제안을 했다. 마침 동업 생각을 가지고 있었을 때 제안이 들어온 것이다. 홍 원장은 바로 그 자리에서 동업 제안을 받아들였다. 물론 동업을 제안한 친구의 실력과 인성을 알고 있기 때문에 쉽게 결정을 할 수 있었다. -- 25페이지.