◈ 이 책의 대상 독자 ◈ ◆ 조직의 전환을 지원하거나 회사의 기술 방향성에 영향을 주고자 하는 소프트웨어 아키텍트 또는 선임 개발자 ◆ 기술과 조직에 대한 주제 양쪽을 이해하는 방법의 실용적인 조언을 찾는 엔터프라이즈 아키텍트 및 선임 기술자 ◆ 조직의 업무 방식에 영향을 미치는 IT 전략을 고민하는 CTO 및 선임 테크니컬 아키텍트 ◆ 대규모 전환 과정에서 효과가 있는 것과 기대하기 힘든 것이 무엇인지 배우고자 하는 IT 관리자 ◈ 이 책의 구성 ◈ 이 책은 대규모 IT 전환 과정을 지원하는 아키텍트의 여정에 해당하는 각각의 장으로 구성돼 있다. 1부, ‘아키텍트’는 기업 콘텍스트에서 아키텍트의 자질 이해를 다룬다. 2부, ‘아키텍처’는 변화의 원동력으로서의 아키텍처의 가치 제안을 재정의한다. 3부, ‘커뮤니케이션’은 다양한 이해 관계자에게 기술 관련 주제를 효과적으로 전달하는 방법을 다룬다. 4부, ‘조직’은 구조적 사고로 조직 구조와 시스템의 이해를 설명한다. 5부, ‘전환’은 조직의 지속적인 변화에 영향을 주는 방법을 다룬다. 6부, ‘에필로그: IT 전환 아키텍처’는 변경 담당자로서 변화의 삶을 사는 방법을 설명한다.

1부. 아키텍트 __1 아키텍트 엘리베이터 __2 영화 배우 아키텍트 __3 아키텍트는 일계 도함수에 산다 __4 엔터프라이즈 아키텍트 또는 엔터프라이즈 환경에서의 아키텍트 __5 아키텍트는 세 다리로 선다 __6 의사결정 내리기 __7 모든 것에 대해 질문하기 2부. 아키텍처 __8 이것은 아키텍처인가? __9 아키텍처는 판매 옵션이다 __10 모든 시스템은 완벽하다 __11 코드를 두려워하지 말 것 __12 아무도 죽이지 않는다면 좀비들 속에서 살게 될 것이다 __13 인간에게 기계가 할 일을 시키지 말 것 __14 소프트웨어가 세상을 삼키면 버전 관리의 중요성은 더 커진다 __15 A4 용지는 창의적 사고를 막지 않는다 __16 IT 세계는 평평하다 __17 커피숍은 2단계 커밋을 사용하지 않는다 3부. 커뮤니케이션 __18 설명하기 __19 아이들에게 해적선을 보여 주자 __20 바쁜 사람을 위한 글쓰기 __21 완전성을 넘어 강조하기 __22 다이어그램 기반 설계 __23 선 그리기 __24 은행 강도 몽타주 그리기 __25 소프트웨어는 협업이다 4부. 조직 __26 리버스 엔지니어링 조직 __27 통제는 환상이다 __28 그들은 더 이상 그렇게 만들지 않는다 __29 암시장은 효율적이지 않다 __30 조직 확장하기 __31 느린 혼돈은 질서가 없다 __32 인셉션을 통한 거버넌스 5부. 전환 __33 고통 없이는 변화도 없다 __34 변화를 리드하기 __35 속도의 경제 __36 무한 루프 __37 당신은 IT를 속일 수 없다 __38 돈으로 사랑을 살 수 없다 __39 누가 줄 서기를 좋아할까? __40 4차원에서 사고하기 6부. 에필로그: IT 전환 아키텍처 수행하기 __41 내가 제공해야 할 것은 진실뿐