chapter 1 개요 스태프 엔지니어의 유형 스태프 엔지니어의 실제 업무는 무엇일까? 직책이 중요한가? chapter 2 스태프 엔지니어로 활동하기 중요한 일에 집중하자 엔지니어링 전략의 작성 기술 품질의 관리 지휘권을 가진 사람과 긴밀하게 협력하기 리드하려면 따라야 한다 절대 틀리지 않는 방법을 배우자 타인을 위한 공간의 창출 동료와 네트워크 구축 임원을 대상으로 하는 프레젠테이션 chapter 3 자신의 위치에 걸맞은 직책 얻기 승진 자료집 스폰서 찾기 스태프 프로젝트 의사결정 그룹에 합류하고 그 위치를 유지하기 자신을 드러내는 법 chapter 4 이직 결정하기 내게 맞는 회사 찾기 스태프플러스 직책을 위한 면접 제안 협상하기 chapter 5 인터뷰 미쉘 부 - 스트라이프의 결제 제품 기술 리드 라스 카사 윌리엄스 - 메일침프의 스태프 엔지니어 키비 맥민 - 패스틀리의 시니어 프린시플 엔지니어 버트 팬 - 슬랙의 시니어 스태프 엔지니어 케이티 세일러-밀러 - 엣시의 프런트엔드 아키텍트 리투 빈센트 - 드롭박스의 스태프 엔지니어 릭 부니 - 우버의 인프라스트럭처 부사장 전략 고문 넬슨 엘하게 - 스트라이프의 (전) 스태프 엔지니어 디아나 포자르 - 슬랙의 스태프 엔지니어 댄 나 - 스퀘어스페이스의 스태프 엔지니어 겸 팀 리드 조이 에버츠 - 스플릿의 시니어 스태프 소프트웨어 엔지니어 다미안 쉔컬만 - 오스제로의 프린시플 엔지니어 드미트리 페트라슈코 - 스트라이프의 인프라스트럭처 본부장의 기술 고문 스티븐 완 - 샘사라의 스태프 엔지니어 chapter 6 마치며 chapter 7 자료 모음 스태프플러스 엔지니어링을 위한 추가 자료 스태프 엔지니어는 조직의 어느 부분에 어울릴까? 스태프플러스 엔지니어 관리하기 스태프플러스 면접 절차 설계하기 스태프플러스 엔지니어의 진로 단계

시니어 엔지니어가 되면 단순히 개발 업무만 하는 것이 아니라 소규모 프로젝트를 이끌기도 하고, 팀 내 주니어 엔지니어의 성장도 도와주는 등 더 많은 역할을 맡게 됩니다. 하지만 그 영향력은 본인이 속한 팀에 한정되는 경우가 많았습니다. 그도 그럴 것이 다른 팀도 시니어 엔지니어가 있기 때문에 굳이 다른 팀 시니어 엔지니어의 힘을 빌릴 필요는 없으니까요. 게다가 시니어 엔지니어는 어떻게 보면 엔지니어로 승진할 수 있는 가장 높은 직책이기도 했습니다. 시니어 엔지니어는 승진할 수 있는 가장 높은 직책이기도 합니다. 그보다 높은 위치로 승진하려면 결국 팀장이라는 직책을 맡아야 하는데, 그렇게 되면 개발 업무보다는 인전 자원 관리와 팀 업무 조율 등의 업무를 더 많이 합니다. 지금까지 잘 해오던 개발 업무에서 멀어지고 난생 처음 해보는 업무들이 늘어납니다. 조직의 입장에서도 이런 식의 승진 절차는 손해이기도 합니다. 대부분 시니어 엔지니어로 좋은 성과를 내던 사람이 팀장 승진을 하고, 이 사람이 팀장이 되면 조직은 유능한 시니어 엔지니어 한 명을 잃고 초보 팀장 한 명을 얻게 되는 셈이 됩니다. 스태프 엔지니어로 성장하길 여러분에게 도움이 될 수많은 조언으로 채워져 있습니다. _역자 서문 중에서