´ë·®±¸¸ÅȨ >
°æÁ¦°æ¿µ
>
CEO/¸®´õ½Ê
>
ÆÀÀ帮´õ½Ê

ÆîÃ帱â
½½±â·Î¿î ºÎÀå»ýÈ° 3 : ÀÌ´ë·Î ÇູÇÒ ¼ø ¾øÀ»±î
Á¤°¡ 13,000¿ø
ÆǸŰ¡ 11,700¿ø (10% , 1,300¿ø)
I-Æ÷ÀÎÆ® 650P Àû¸³(6%)
ÆǸŻóÅ ÆǸÅÁß
ºÐ·ù ÆÀÀ帮´õ½Ê
ÀúÀÚ ¹éÈ«±Ù , ¹éÈ«±Ù
ÃâÆÇ»ç/¹ßÇàÀÏ °ø°¨ÀDZâ»Ý / 2020.05.20
ÆäÀÌÁö ¼ö 212 page
ISBN 9791186500484
»óÇ°ÄÚµå 333031407
°¡¿ëÀç°í Àç°íºÎÁ·À¸·Î ÃâÆÇ»ç ¹ßÁÖ ¿¹Á¤ÀÔ´Ï´Ù.
 
ÁÖ¹®¼ö·® :
´ë·®±¸¸Å Àü¹® ÀÎÅÍÆÄÅ© ´ë·®ÁÖ¹® ½Ã½ºÅÛÀ» ÀÌ¿ëÇÏ½Ã¸é °ßÀû¿¡¼­ºÎÅÍ ÇàÁ¤¼­·ù±îÁö Æí¸®ÇÏ°Ô ¼­ºñ½º¸¦ ¹ÞÀ¸½Ç ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.
µµ¼­¸¦ °ßÀûÇÔ¿¡ ´ãÀ¸½Ã°í ½Ç½Ã°£ °ßÀûÀ» ¹ÞÀ¸½Ã¸é ±â´Ù¸®½Ç ÇÊ¿ä¾øÀÌ ÇÒÀιÞÀ¸½Ç ¼ö ÀÖ´Â °¡°ÝÀ» È®ÀÎÇÏ½Ç ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.
¸ÅÁÖ ¹ß¼ÛÇØ µå¸®´Â ÀÎÅÍÆÄÅ©ÀÇ ½Å°£¾È³» Á¤º¸¸¦ ¹Þ¾Æº¸½Ã¸é »óÇ°ÀÇ ¼±Á¤À» ´õ¿í Æí¸®ÇÏ°Ô ÇÏ½Ç ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.

 ´ë·®±¸¸ÅȨ  > °æÁ¦°æ¿µ  > CEO/¸®´õ½Ê  > ÆÀÀ帮´õ½Ê
 ´ë·®±¸¸ÅȨ  > ÀÚ±â°è¹ß  > Á÷Àå/Á¶Á÷»ýÈ°

½½±â·Î¿î ºÎÀå»ýÈ° 3 11,700¿ø (10%)
½½±â·Î¿î ºÎÀå»ýÈ° 2 11,700¿ø (10%)
½½±â·Î¿î ºÎÀå»ýÈ° 1 11,700¿ø (10%)
        
 

 
Ã¥³»¿ë
¡¡
¸ñÂ÷
ÀÎÁöºÎÁ¶È­ Cognitive Dissonance 16 Àΰ£Àº ÇÕ¸®ÀûÀÎ µ¿¹°Àΰ¡, ÇÕ¸®È­ÇÏ´Â µ¿¹°Àΰ¡ / ¿ì¸®¿¡°Ô Àͼ÷ÇÑ ÀÎÁöºÎÁ¶È­ Çö»ó / ´ÏüÀÇ ¸£½ÖƼ¸Á ÀÌ·Ð / ÀûÀýÇÑ ÀÎÁöºÎÁ¶È­´Â ÇູÀÇ Æ¯È¿¾à ÅëÁ¦ÀÇ È¯»ó Illusion of Control 24 ±Ù°Å ¾ø´Â ÅëÁ¦°¨ / Çöó½Ãº¸¹öÆ° / ³ë½Ãº¸È¿°ú / ÅëÁ¦ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â °Í, ÅëÁ¦ÇÒ ¼ö ¾ø´Â °Í ±Í³³¹ýÀÇ ¿À·ù Induction Fallacy 30 ¾î¸®¼®Àº °ÅÀ§ / ³»Àϵµ º¯ÇÔ¾øÀÌ ½ÉÀåÀÌ ¶Û±î? ³ë·ÂÁ¤´çÈ­È¿°ú Effort Justification Effect 35 °á°ú¿¡ ÁýÁßÇÑ °´°üÀû »ç°í / ³«Àº ¹Ýµå½Ã °í»ýÀ» ÇÊ¿ä·Î ÇÏÁø ¾Ê´Â´Ù / ³ë·ÂÇÏ¸é ±¸¿ø¹ÞÀ» ¼ö ÀÖ´Ù°í ½ÅÀº ¸»ÇÏÁö ¾Ê¾Ò´Ù? / ³²µéÀÌ ¾Ë¾ÆÁÖÁö ¾Ê¾Æµµ / 1¸¸ ½Ã°£ÀÇ ¹è½Å / ÀλýÀÌ °øÆòÇÏÁö ¾ÊÀº ÀÌÀ¯ / ÀΰíÀÇ Âø°¢¿¡¼­ ¹þ¾î³ª±â À̱âÀûÆíÇâ Self-serving Bias 46 ¡°¿ì¸®°¡ ÀÌ°å´Ù¡±, ¡°±×µéÀÌ Á³´Ù¡± / ³»·Î³²ºÒ / Á¤½Å°Ç°­»óÀ¸·Î´Â ÁÁÀº Ç¥½Ã / ¼¼¸Ö¹ÙÀ̽ºÀÇ ÀÚ¹é / ÀÚ±â°üÂûÀÇ Âø°¢ À߸øµÈ ÀÏÄ¡ È¿°ú False Consensus Effect 54 CEO°¡ ±¤°í¸ðµ¨À» ¼±ÅÃÇÏ´Â °ÍÀÇ ÇÔÁ¤ / ´ç½Å¸¸ ±×·¸´Ù / ÁÖÀÎ ¹èºÎ¸£¸é ¸Ó½¿ ¹è°íÇ ÁÙ ¸ð¸¥´Ù / °íÈåµµ ±×·¨´Ù ¿µ¿ªÀÇÁ¸¼º Domain Dependency 61 Àü¹®°¡ÀÇ »ç»ýÈ° / ¿µ¿ªÀÇÁ¸¼º ŸÆÄ À¶ÇÕÇü ÀÎÀç Àڱ⼱ÅÃÀûÆíÇâ Self-selection Bias 65 ³ª¸¸ ¸ÓÇÇ¾ß / ½ºÆ÷Æ®¶óÀÌƮȿ°ú / ¶³Áö¸¶, ÂÌÁö¸¶ / ĬÅ×ÀÏÆÄƼȿ°ú / ³ªÇÑÅ׸¸ Ãþ°£¼ÒÀ½ / ĬÅ×ÀÏÆÄƼȿ°ú¿Í ¸¶ÄÉÆà °øÁ¤ÇÑ ¼¼»ó °¡¼³ Just-World Hypothesis 73 ³ë·ÂõÀç¶ó´Â Èñ¸Á°í¹® / ºÒ°øÁ¤ÇÑ »ý¸íÀÇ Åº»ý / º¸ÅëÀÇ ¼º°ø = Àç´É + ¿î, Å« ¼º°ø = ¾à°£ ´õ ¸¹Àº Àç´É + ¾ÆÁÖ ¸¹Àº ¿î / ºÎÀͺΠºóÀÍºó ¸¶ÅÂÈ¿°ú / ÀϺ» ±¹¹ÎÀÌ ÇÇÇØÀÚÀÎ Çѱ¹ÀÎÀ» ½È¾îÇÏ´Â ÀÌÀ¯ / ÀÎÁ¾Â÷º°µµ µ¿Áú¼ºÀÇ ¹®Á¦ °¡¸éÁõÈıº Imposter Syndrome 82 »ç±â²Û½Åµå·Ò / ÂøÇѾÆÀ̽ŵå·Ò / ¿ô´Â¾ó±¼½Åµå·Ò / ºñ°ÌÇÑ ÀÚ½ÅÀ» À§ÇÑ È£½Å¼ú / ³» Àλý¿¡¼­ ³»°¡ Á¶¿¬ »ì¸®¿¡¸®ÁõÈıº Salieri Syndrome 90 »çÃÌÀÌ ¶¥ »ç¸é ¹è ¾ÆÇ ÀÌÀ¯ / µ¿¸Þ´Þ¸®½ºÆ®ÀÇ ¹Ì¼Ò, Àº¸Þ´Þ¸®½ºÆ®ÀÇ ´«¹° / ÁøÂ¥ ºñ±³´ë»óÀº ³²ÀÌ ¾Æ´Ñ ¾îÁ¦ÀÇ ³ª ÆijëÇø®È¿°ú Effect de Panoplie 97 ¾Ç¸¶´Â ÇÁ¶ó´Ù¸¦ ÀԴ´٠/ ¹êµå¿Ö°ÇÆí½ÂÈ¿°ú / ·¹¹Ö½Åµå·Ò / ±î¸¶±Í ³ë´Â °÷¿¡ ¹é·Î¾ß °¡Áö ¸¶¶ó / º£ºí·±È¿°ú / ³ªÀÇ ¿¾ ½Ç³»º¹°ú Çì¾îÁø °Í¿¡ ´ëÇÑ À¯°¨ / µðµå·ÎÈ¿°úÀÇ ¿ª¼³ / Â÷ÀÌÀû ¼Òºñ / Æä¶ó¸®º¸´Ù ¹ö½º Èñ¼Ò¼ºÀÇ ¿À·ù Scarcity Error 109 ½ÃÀåÀÌ ¹ÝÂùÀÌ´Ù / ÇÑÁ¤¿¡ ´ëÇÑ ¹«ÇÑ ¿å¸Á / Ä·º§¼öÇÁÆǸŠ½ÇÇè / Àڳฦ °ÔÀÓÁßµ¶¿¡¼­ ±¸ÇÏ´Â ¹ý / ÀþÀ½À» ÀþÀºÀÌ¿¡°Ô Áֱ⿣ ³Ê¹« ¾Æ±õ´Ù °úµµÇÑ °¡Ä¡ ÆïÇÏ Hyperbolic Discounting 116 ÇöÀç¿Í °¡±î¿ï¼ö·Ï °¨Á¤ÀûÀÎ ÀÌÀ²ÀÌ »ó½ÂÇÑ´Ù / ¸¶½Ã¸á·Î ½ÇÇèÀÇ ºÎÀÛ¿ë / ¸¶½Ã¸á·Î½ÇÇèÀÇ ¸ÍÁ¡ / »ýÀϳ¯ Àß ¸ÔÀ¸·Á°í ¸çÄ¥À» ±¾À» ¼ø ¾ø´Ù / ´«¾ÕÀÇ ¸¶½Ã¸á·Î¸¦ Áñ°Ü¶ó / ¿À´ÃÀ» »ì¾Æ¶ó. Ä«¸£Æä µð¿¥! ÇÇÅ©¿£µå ¹ýÄ¢ The Peak-End Rule 124 °æÇèÀÚ¾Æ, ±â¾ïÀÚ¾Æ / ¿µÈ­´Â ÀÚ°í·Î ¿£µùÀÌ ¸ÚÀÖ¾î¾ß / ¾Æ¸§´Ù¿î ¸¶¹«¸® ½ºÅåµ¥ÀÏÆз¯µ¶½º Stockdale Paradox 131 Çö½ÇÀ» ³¡±îÁö Á÷½ÃÇ϶ó / ¼î»ýÅ©°¡ Å»Ãâ¿¡ ¼º°øÇÑ ºñ°á / ÁÙ¸®ÀÇ ¹ýÄ¢ Äè¶ôÀÇ Ã¹ÙÄû Hedonic Treadmill 137 Çູ°ú ºÒÇàÀÇ ÀÚµ¿¿ÂµµÁ¶ÀýÀåÄ¡ / °¡³­Çѵ¥µµ ÇູÇÑ ÀÌÀ¯ / »ýÈ°¼öÁØÀº ¾ËÄÚ¿ÃÀ̳ª ¸¶¾à / °¡¼ººñ ³ôÀº Ãູ ÃÊÁ¡ÀÇ ¿À·ù Focusing Illusion 144 ´ç½ÅÀÌ ¹«¾ð°¡¸¦ »ý°¢ÇÏ°í ÀÖ´Â µ¿¾È Àλý¿¡¼­ ±×°Í¸¸Å­ Áß¿äÇÑ °ÍÀº ¾ø´Ù / Çß´õ¶ó¸é / ¼ÒÆĽÇÇè / ³²´Ù¸¥ Ưº°ÇÔ Æú¸®¾È³ªÈ¿°ú Pollyanna Effect 151 ÁöÆÎÀ̸¦ ¾µ ÇÊ¿ä°¡ ¾øÀ¸´Ï±î ±â»Û °Å¾ß / ÀÖ´Ù ¼ÀÄ¡°í, °¡Á³´Ù ¼ÀÄ¡°í / ±â²¯ÇØ¾ß ÃѸ® ¼ÒÀ¯È¿°ú Endowment Effect 157 ÂþÀÜÀÇ ±Ç¸®±Ý / Áß°íÂ÷ÀÇ °¡Ä¡ÀÇ ¾ÆÀüÀμö / ¼ÒÀ¯È¿°ú¿¡ ¾îÇÊÇÏ´Â ¸¶ÄÉÆà ±â¹ý / ¼ÒÀ¯È¿°ú¿Í Àΰ£ÀÇ ºÒÇà / ¼ÒÀ¯È¿°ú vs ¼ÒÀ¯ÇÏ°íÇ ȿ°ú / Á×À½À» ¾ÕµÐ ȯÀÚ¿¡°Ô ÇÊ¿äÇÑ ÇÑ °¡Áö / µðÁöÅÐ ÀúÀå°­¹ÚÁõ / Death Cleaning¡¦ / ¿ø·¡ ³» °ÍÀ̶õ ¾ø´Ù ¼±ÅÃÀÇ ¿ª¼³ Paradox of Choice 167 °í¸£´Â ½ºÆ®·¹½º / µ¹¾Æ¿Â À⽺ÀÇ ¼±Åà / ¡°¿øÅç·ÎÁö½ºÆ®, ³»°¡ ¹» ¿øÇÏ´ÂÁö ¾Ë·ÁÁࡱ / ¸¶ÄÉÅÍ´Â ±Ø´ëÈ­ÀÚ, ¼ÒºñÀÚ´Â ¸¸Á·ÀÚ / ÇູÇÑ ¼±ÅÃÀ» À§ÇÑ ¸¶À½ÀÚ¼¼ / ¹øº¹ ºÒ°¡´ÉÇÑ °áÁ¤ÀÇ Èû / «¥¸é°ú ¾Æ¹«°Å³ª / Àß »ì°Ô µÆ´Âµ¥ ÇູÁö¼ö°¡ ³·¾ÆÁø ÀÌÀ¯ / ¼±ÅÃÇÑ °ÍÀ» »ç¶ûÇ϶ó ¼Õ½ÇȸÇǼºÇâ Loss Aversion 178 ÀÒ´Â °Í¿¡ ´õ ¹Î°¨Çϵµ·Ï ±æµé¿©Á® / ȸº¹ÇÒ Àü¸Á ¾ø´Â ¹ÝÅ丷 ³­ ÁÖ½ÄÀ» °¡Áö°í ÀÖ´Â °æÇâ / ±âȸ¸¦ ¡°È°¿ëÇ϶󡱺¸´Ù ¡°³õÄ¡Áö ¸¶¶ó¡±¿¡ ²ø¸°´Ù / ¡°»ç¸é ÀÌÀÍ¡±À̶õ °üÁ¡º¸´Ù ¡°¾È »ç¸é ¼ÕÇØ¡±¶õ ÇÁ·¹ÀÓ / ¡°°á»ç Âù¼º¡±Àº ¾ø¾îµµ ¡°°á»ç ¹Ý´ë¡±´Â ¸¹´Ù / ¿ì¸® »î¿¡¼­ÀÇ ¼Õ½ÇȸÇǼºÇâ ±âÀúÀ²ÀÇ ¹«½Ã Neglect of Base Rate 186 ¸ðÂ÷¸£Æ®¿Í Æ®·°¿îÀü»ç / ¹«½½¸²À» ¸ðµÎ Å×·¯¸®½ºÆ®·Î º¸¾Æ¼­´Â ¾È µÇ´Â ÀÌÀ¯ / È®·üÀÇ ¹«½Ã / ÀÛÀº ¼ýÀÚ ¹ýÄ¢¿¡ ´ëÇÑ ¹ÏÀ½ / ¸°´Ù ÇÁ¶ó½½·³ / ÀÇ¹Ì ÀÖ´Â ¼ýÀÚÀÇ °æÇèÀΰ¡? / ÇູÇÒ È®·ü ³ôÀº ¼Ò¼ÒÇÑ Çູ Ãß±¸
º»¹®Áß¿¡¼­
¹Ù¶÷Á÷ÇÑ »îÀ» À§ÇØ, °Ç°­ÇÑ »îÀ» À§ÇØ ³» »îÀ» ³»°¡ ÅëÁ¦ °¡´ÉÇÏ´Ù´Â ¸¶À½°¡Áü°ú ´õºÒ¾î Ȥ ¾È ÁÁÀº °á°ú¿¡ ´ëÇؼ­´Â ´ç½ÅÀÇ ÅëÁ¦¹üÀ§ ¹Ù±ùÀÇ ÀÏÀ̶ó°í ½º½º·Î À§·ÎÇÏ°í ¿ë¼­ÇÏ´Â ¸¶À½°¡ÁüÀÌ ÇÊ¿äÇÒ °ÍÀÌ´Ù. P29 ¿À´ÃÀÌ ¾î¼¸é ´ç½ÅÀÇ ¸¶Áö¸· ³¯ÀÌ µÈ´Ù¸é ¿À´Ã ÇϷ縦 ¾î¶»°Ô º¸³¾Áö¸¦. À̹øÀÇ ½Ä»ç°¡ ´ç½ÅÀÇ ¸¶Áö¸· °ÍÀÌ µÈ´Ù¸é À½½ÄÀÌ »¡¸® ³ª¿ÀÁö ¾Ê´Â´Ù´Â ÀÌÀ¯·Î Á¾¾÷¿ø¿¡°Ô È­¸¦ ³¾ °ÍÀΰ¡. P34 Áö±Ý ÇູÇÏÁö ¾ÊÀ¸¸é ³²Àº Àλý ÇູÀ» ´À³¥ ¼ö ÀÖ´Â ³¯ÀÌ ¾ó¸¶³ª µÉ±î? »ý°¢Çغ¸¸é Áö±Ý ÇູÇϱ⿡µµ ¹Ù»Ú´Ù. P45 ³²À» µµ´öÀûÀ¸·Î ºñÆÇÇϱ⠾ռ­ ³»°¡ ±× ÀÔÀåÀ̾ú´Ù¸é Ʋ¸²¾øÀÌ ±×·¯Áö ¾ÊÀ» °ÍÀΰ¡ Àڽſ¡°Ô µÇ¹°¾î°¡¸ç »ìÀÚ. P53 »ó»ç³ª ºÎÇÏÁ÷¿øÀÌ ´ç½Å°ú ´Ù¸¥ »ý°¢À» ÇÏ°í ´ç½ÅÀÇ Áø½ÉÀ» ÀÌÇØÇØÁÖÁö ¸øÇÑ´Ù°í ³ë¿©¿öÇϰųª ½½ÆÛÇÏÁö ¸»¶ó. õÀçÈ­°¡ °íÈåµµ ´ç´ë¿¡´Â ±×ÀÇ ¿¹¼ú¼¼°è¸¦ ÀÌÇØÇÏ´Â »ç¶÷ÀÌ ¾ø¾ú´Ù. P59 ÀڽŸ¸ À¯µ¶ ¿îÀÌ ¾ø´Ù¶ó´Â »ý°¢Àº ±Ù°Å°¡ ¾ø´Ù. ºÒ¿îÇÑ ÀÏ¿¡ ¿Ö ³ª¸¸ ±×·±°¡ ÅõÁ¤ÇÑ´Ù°í ³ª¾ÆÁú °ÍÀº ¾ø´Ù. ±×º¸´Ù´Â ³»°¡ ºÒ¿îÇÑ ÀÏÀ» °ÞÁö ¾Ê¾Æ¾ß ÇÏ´Â ÀÌÀ¯°¡ Àִ°¡ »ý°¢ÇÏ´Â ÆíÀÌ ³´´Ù. P72 ¡°Å¸Àο¡°Ô Ä£ÀýÇÏÀÚ. ¾ðÁ¦³ª. ´ç½ÅÀÌ ¸¸³ª´Â ¸ðµç »ç¶÷Àº ´©±¸³ª ´ç½ÅÀÌ ±î¸Ä°Ô ¸ð¸£´Â ¸ðÁ¾ÀÇ ÀüÀïÀ» Ä¡¸£°í ÀÖ´Ù. Ä£ÀýÇ϶ó. ¾ðÁ¦µçÁö.¡± ½º½º·Î »ýÀ» ¸¶°¨ÇÑ ¿µÈ­¹è¿ì ·Îºó Àª¸®¾ö½º°¡ ³²±ä ¸»ÀÌ´Ù. P89 ÁúÅõ´Â ¾ø´Â °ÍÀÌ°í, ÁúÅõ¿¡ µû¸£´Â °íÅëµµ ¾ø´Â °ÍÀÏ °Ô´Ù. µû¶ó¼­ ÁúÅõ°¡ Á¸ÀçÇÏ´Â ¼¼»óÀº ±×¸® ³ª»Û ¼¼»óÀº ¾Æ´Ï´Ù. °íÅ뽺·´Áö ¾ÊÀ» Á¤µµ·Î¸¸ °¡º±°Ô ÁúÅõÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î ³¡³»ÀÚ. P96 ³ëº§¹®Çлó ¼ö»óÀÚ³ª ¼ÎÀͽºÇǾ ¸íÇ° ÆæÀ» »ç¿ëÇØ ¸í¹®À» ź»ý½ÃÄ×´ÂÁö »ý°¢ÇØ º¸¸é ³Ê¹«µµ °£´ÜÇÏ´Ù. ¸ÚÁø »çÁøÀ» ÂïÀº ÀÛ°¡¿¡°Ô ¡°Ä«¸Þ¶ó°¡ ÁÁÀº°¡ ºÁ¿ä¡±¶ó°í ¸»ÇÏ´Â °Í¸¸Å­ ¹«½ÄÇÏ°í ¸ð¿åÀûÀÎ ¸»Àº ¾ø´Ù. ¾Ë¸é¼­µµ ±×°Ô ½±Áö ¾ÊÀº °ÍÀÌ ¿ì¸®³× ¾î¸®¼®Àº ÀλýÀÌ´Ù. P108 Áö±Ý ¾Õ¿¡ ÀÖ´Â »ç¶÷°úÀÇ ¸¸³²ÀÌ ¾î¼¸é »ýÀÇ ¸¶Áö¸· ¸¸³²À̶ó°í »ý°¢ÇÏ¸é ¸¶À½ÀÌ ³Ê±×·¯¿öÁø´Ù. ¡°ÀþÀ½À» ÀþÀºÀÌ¿¡°Ô Áֱ⿣ ³Ê¹« ¾Æ±õ´Ù.¡± ¹ö³ªµå ¼îÀÇ ¸»ÀÌ Àý½ÇÇÏ°Ô ¿Í ´ê´Â ¶§´Â ÀÌ¹Ì ´Ä¾úÀ» ¶§Àΰ¡ º¸´Ù. P115 Æò¼Ò ¹è¿ìÀÚ¿¡°Ô Àß ¸øÇß´Ù¸é ¾ÆÁ÷ ±âȸ´Â ÀÖ´Ù. ¹è¿ìÀÚ°¡ ±â¾ïÇÏ´Â Àھƴ ÇÇÅ© Peak¿Í ¿£µå EndÀÇ Æò±ÕÀ̹ǷΠÇÇÅ©¸¦ µÇµ¹¸± ¼ö ¾ø´Ù¸é ¿£µå¸¦ ÀßÇÏ¸é µÈ´Ù. ±×¸®°í ¿À´Ã ÇϷ縦 ÀλýÀÇ ¸¶Áö¸· ³¯À̶ó »ý°¢ÇÏ°í »ì¸é µÈ´Ù. P129 ³ë·ÂÇÏÁö ¾ÊÀº ½ÂÁø¿¡ ´ëÇÑ ±â´ë´Â ½Å¿¡°Ô ºÎŹÇÏ´Â ÀλçûŹÀÌ´Ù. °ú°ÅÀÇ Ã¹»ç¶û°ú ÀçȸÇØ °áÈ¥ÇÏ´Â ²ÞÀ» ÀÌ·ç±â À§Çؼ± ±×¶§±îÁö °áÈ¥ÇÏÁö ¾Ê°í ù»ç¶ûÀ» ±â´Ù¸®´Â Àγ»°¡ ÇÊ¿äÇÏ´Ù. P136 ¿ì¸®ÀÇ »îÀÇ ¼Ò¼ÒÇÑ °Í¿¡¼­ ÃæºÐÈ÷ ÇູÀ» ´À³¢Áö ¸øÇÏ´Â °æ¿ì¶ó¸é ¾î¼¸é ÀÌ¹Ì °¡Áø ÇູÀÇ Å©±â°¡ ³Ê¹« Å©±â ¶§¹®ÀÏÁöµµ ¸ð¸¥´Ù. ¼Ò¼ÒÇÑ Çູµµ Å©°Ô ´À³¥ ´É·ÂÀÌ ÀÖ´Ù¸é ±×°ÍÀº °¡¼ººñ ³ôÀº ÃູÀÌ´Ù. P143 ´ç½ÅÀº °¡Àå ´ç½Å´Ù¿ï ¶§ °¡Àå ºû³ª´Â °Å´Ù. ³ªÀÌ°¡ µé¾î ÅðÁ÷À» Çϸ鼭 ½ÇÁ÷À̶ó´Â ÇÁ·¹ÀÓÀ¸·Î ½Å°æ ¾²´Ù º¸´Ï ÀºÅðÀÇ ¿©À¯¸¦ ´À³¥ ±âȸ, ½Ç¾÷ÀÌ °¡Á®´ÙÁÖ´Â ¿©·¯ °¡Áö ºÎ¼öÀûÀÎ Çູ°ú ±â»ÝÀ» ¿Ü¸éÇÑ Ã¤ Áö³­ °ú°ÅÀÇ Á÷Àå»ýÈ°ÀÇ ÀåÁ¡¿¡¸¸ ÁýÁßÇÑ´Ù. ¸·»ó Á÷Àå»ýÈ° Áß¿¡´Â ´©¸®Áö ¸øÇØ ºÎ·¯¿öÇß´ø °ÍµéÀ» Áö±Ý ´©¸± ¼ö ÀÖÀ½¿¡µµ. ´ç½ÅÀº ¡®ÃÊÁ¡ÀÇ ¿À·ù¡¯¿¡ ºüÁ® ÀÖ´Â °ÍÀÌ´Ù. P149 ÃÖ°íÀÇ ¼±ÅÃÀ» ÇØ¾ß ÇÑ´Ù´Â ±â´ë¿Í ¿å¸ÁÀ» ¹ö·Á¶ó. ÃÖ¾ÇÀÇ ¼±ÅÃÀ» ÇÏÁö ¾Ê¾Ò´Ù¸é ³ª¸§ ¼±¹æÇÑ °ÍÀÌ´Ï ±×¿¡ ¸¸Á·ÇÒ ÀÏÀÌ´Ù. ¼±ÅÃÇÑ °Í¿¡ ´ëÇØ ¾ÖÁ¤À» ½ñ°í Àǹ̸¦ ºÎ¿©Ç϶ó. ¼±ÅÃÇÏÁö ¾ÊÀº °Íµé¿¡ ´ëÇؼ­´Â ÇÑ ÁÜÀÇ ¹Ì·Ãµµ ³²±âÁö ¸»¶ó. P177

ÀúÀÚ
¹éÈ«±Ù
1986³â °í·Á´ë ¿µ¹®Çаú¸¦ Á¹¾÷ÇÑ ÈÄ ROTC Àå±³·Î ÀÓ°üÇØ Àü¹æ º¸º´»ç´Ü¿¡¼­ ¼Ò´ëÀåÀ¸·Î ±Ù¹«Çß´Ù. 2003³â ¾Ö¸®Á¶³ªÁÖ¸³´ë ±Û·Î¹ú °æ¿µ½ºÄð(Thunderbird, School of Global Management)¿¡¼­ MBA¸¦ ÃëµæÇß°í, ¿¬¼¼´ë °æ¿µ´ëÇпø, ¼­¿ï´ë ±¹Á¦´ëÇпø ¡®±Û·Î¹ú ¸®´õ½Ê ÇÁ·Î±×·¥¡¯(Global Leadership Program) µîÀ» À̼öÇß´Ù. 1988³â ½ÅÇÑÀºÇà¿¡ ÀÔ»çÇØ ½ÅÇÑÁ¾ÇÕ¿¬±¸¼Ò, ½ÅÇѱÝÀ¶ÁöÁÖ µî ½ÅÇѱÝÀ¶±×·ì ³» ¿©·¯ Á¶Á÷¿¡¼­ ±Ù¹«Çß´Ù. »ç³» ¸¶ÄÉÆà Àü¹®ÀηÂÀ¸·Î ¼±¹ßµÅ ½Å»óÇ°¡¤½Å¼­ºñ½ºÀÇ °³¹ß ¹× ¸¶ÄÉÆà °ü·Ã ¾÷¹«¸¦ ¿À·£ ±â°£ ¼öÇàÇß´Ù. 2006³â óÀ½ ºÎ¼­ÀåÀ¸·Î ½ÂÁøÇÑ ÀÌÈÄ ½ÅÇÑÀºÇà ¸¶ÄÉÆà ÆÀÀå ¹× ºÎÀåÀ¸·Î ±¤°í¡¤ºê·£µå, »óÇ°°³¹ß, CRM(°í°´°ü°è°ü¸®) ¹× ¸¶ÄÉÆà Àü·«°³¹ß¾÷¹«¸¦ ¼öÇàÇß°í, 2016³âºÎÅÍ 3³â°£ ¸¶ÄÉÆú»ºÎÀå, ºòµ¥ÀÌÅͼ¾ÅÍÀå, Áö¿ªº»ºÎÀå µîÀ» ¿ªÀÓÇß´Ù. 2019³â 6¿ù ½ÅÇÑÀºÇà ÀÎÀç°³¹ßºÎ ±³¼öÁ÷À» ¸¶Áö¸·À¸·Î 31³â°£ ±Ù¹«Çß´ø ȸ»ç¸¦ ¶°³µ´Ù.
   ½½±â·Î¿î ºÎÀå»ýÈ° 1 | ¹éÈ«±Ù | °ø°¨ÀDZâ»Ý
   ½½±â·Î¿î ºÎÀå»ýÈ° 2 | ¹éÈ«±Ù | °ø°¨ÀDZâ»Ý
¹éÈ«±Ù
ÀúÀÚ ¹éÈ«±ÙÀº 1986³â °í·Á´ë ¿µ¹®Çаú¸¦ Á¹¾÷ÇÑ ÈÄ ROTC Àå±³·Î ÀÓ°üÇØ Àü¹æ º¸º´»ç´Ü¿¡¼­ ¼Ò´ëÀåÀ¸·Î ±Ù¹«Çß´Ù. 2003³â ¾Ö¸®Á¶³ªÁÖ¸³´ë ±Û·Î¹ú °æ¿µ½ºÄð(Thunderbird, School of Global Management)¿¡¼­ MBA¸¦ ÃëµæÇß°í, ¿¬¼¼´ë °æ¿µ´ëÇпø, ¼­¿ï´ë ±¹Á¦´ëÇпø ¡®±Û·Î¹ú ¸®´õ½Ê ÇÁ·Î±×·¥¡¯(Global Leadership Program) µîÀ» À̼öÇß´Ù. 1988³â ½ÅÇÑÀºÇà¿¡ ÀÔ»çÇØ ½ÅÇÑÁ¾ÇÕ¿¬±¸¼Ò, ½ÅÇѱÝÀ¶ÁöÁÖ µî ½ÅÇѱÝÀ¶±×·ì ³» ¿©·¯ Á¶Á÷¿¡¼­ ±Ù¹«Çß´Ù. »ç³» ¸¶ÄÉÆà Àü¹®ÀηÂÀ¸·Î ¼±¹ßµÅ ½Å»óÇ°¡¤½Å¼­ºñ½ºÀÇ °³¹ß ¹× ¸¶ÄÉÆà °ü·Ã ¾÷¹«¸¦ ¿À·£ ±â°£ ¼öÇàÇß´Ù. 2006³â óÀ½ ºÎ¼­ÀåÀ¸·Î ½ÂÁøÇÑ ÀÌÈÄ ½ÅÇÑÀºÇà ¸¶ÄÉÆà ÆÀÀå ¹× ºÎÀåÀ¸·Î ±¤°í¡¤ºê·£µå, »óÇ°°³¹ß, CRM(°í°´°ü°è°ü¸®) ¹× ¸¶ÄÉÆà Àü·«°³¹ß¾÷¹«¸¦ ¼öÇàÇß°í, 2016³âºÎÅÍ 3³â°£ ¸¶ÄÉÆú»ºÎÀå, ºòµ¥ÀÌÅͼ¾ÅÍÀå, Áö¿ªº»ºÎÀå µîÀ» ¿ªÀÓÇß´Ù. 2019³â 6¿ù ½ÅÇÑÀºÇà ÀÎÀç°³¹ßºÎ ±³¼öÁ÷À» ¸¶Áö¸·À¸·Î 31³â°£ ±Ù¹«Çß´ø ȸ»ç¸¦ ¶°³µ´Ù.
   ½½±â·Î¿î ºÎÀå»ýÈ° 1 | ¹éÈ«±Ù | °ø°¨ÀDZâ»Ý
   ½½±â·Î¿î ºÎÀå»ýÈ° 2 | ¹éÈ«±Ù | °ø°¨ÀDZâ»Ý

ÀÌ ÃâÆÇ»çÀÇ °ü·Ã»óÇ°
ù ¹ÏÀ½, ³¡±îÁö | ±Ç¼ø¿µ | °ø°¨ÀDZâ»Ý
½½±â·Î¿î ºÎÀå»ýÈ° 2 | ¹éÈ«±Ù | °ø°¨ÀDZâ»Ý
½½±â·Î¿î ºÎÀå»ýÈ° 1 | ¹éÈ«±Ù | °ø°¨ÀDZâ»Ý
À§´ëÇÑ ¼ö¾÷ ¿ùµåŬ·¡½º µû¶óÀâ±â: MINDSET | Á¤¼ø±â | °ø°¨ÀDZâ»Ý
À§´ëÇÑ ¼ö¾÷ ¿ùµåŬ·¡½º µû¶óÀâ±â: ACTION | Á¤¼ø±â | °ø°¨ÀDZâ»Ý
 
µµ¼­¸¦ ±¸ÀÔÇϽŠ°í°´ ¿©·¯ºÐµéÀÇ ¼­ÆòÀÔ´Ï´Ù.
ÀÚÀ¯·Î¿î ÀÇ°ß ±³È¯ÀÌ °¡´ÉÇÕ´Ï´Ù¸¸, ¼­ÆòÀÇ ¼º°Ý¿¡ ¸ÂÁö ¾Ê´Â ±ÛÀº »èÁ¦µÉ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.

µî·ÏµÈ ¼­ÆòÁß ºÐ¾ß¿Í »ó°ü¾øÀÌ ¸ÅÁÖ ¸ñ¿äÀÏ 5ÆíÀÇ ¿ì¼öÀÛÀ» ¼±Á¤ÇÏ¿©, S-Money 3¸¸¿øÀ» Àû¸³Çص帳´Ï´Ù.
ÃÑ 0°³ÀÇ ¼­ÆòÀÌ ÀÖ½À´Ï´Ù.